盈利能力不足、分权产业利润低，纯粹的“去中心化”服务难实现

区块链技术本身并非一项“创新型技术”，甚至可以说它并非指代一项技术的名称，其实称为“区块链协议”可能更为合适。区块链本身更像是一种“通过天才的想法，将一揽子技术进行组合、并产生了伟大化学反应的技术框架，或者说技术协议”。区块链协议并非是技术上的创新、而是架构上的突破，协议中包含了：P2P网络、基于密码学的共享账本、共识机制和智能合约等内容。

2009年，比特币横空出世，其独特的“去中心化”货币发行模式颠覆了现有的发行体系，而作为比特币底层技术的区块链协议也同时进入人们的视野，从那时候开始，“去中心化”这个词语似乎就和区块链协议产生了不解之缘。

在正式开始我们的探寻之旅前，先简单阐述一个小概念，“去中心化”的服务模式、只是指区块链协议的一个应用场景——公有链，区块链协议并非全部、只能是“去中心化”的。

对“去中心化”模式的思考

提到“去中心化”，很容易让人想到“安那其主义（无政府主义）”的一种核心观念：反对包括政府在内的一切统治和权威，提倡个体之间的自助关系，关注个体的自由和平等。

抛开政治本身不谈，以区块链协议为代表的“去中心化”服务模式，在很多方面确实与上述观点有很大的共鸣。比如在比特币体系中，不存在类似中央银行的货币发行机构、没有权利部门的监管审查流程，货币是通过参与者付出的“算力”为基础获取的；相当于在没有中央权威机构或组织管理的市场中，大家自发按照固定的规律、自由平等的参与其中。

下面，我们将对比特币这个基于区块链协议的数字货币进行深入的探寻，借此思考“去中心化”服务的模式究竟是如何发展的。

既然比特币没有发行机构，那么使用者要如何才能获取到它呢？

这就不得不提到一个比特币行业里的重要群体 -- 矿工。

其实矿工这一职业的出现，是背离了其创作者和爱好者的初衷，最初对比特币的理想设定，应该是每个人都使用自己的终端设备（PC 或笔记本的 CPU）进行挖矿，每个人都是平等的节点（算力不会有太大的差别）、完全是“去中心化”的，但后来的发展却并非如此……
比特币在起初发展的几年里，由于缺乏关注度、价值一直不高，那时候使用家用电脑或笔记本，一周都能挖出很多比特币。后来随着时间的推移、和一些机会的眷顾，比特币逐渐为人所知，价格一路飙升。人们受到利益的驱动，大量投机者纷纷进入比特币市场，矿工这一职业也就应运而生。

在 2010 年 5 月 22 日以前，比特币的兑换价值一直是零。在那段时间，创始人中本聪通过自己的电脑、默默的挖到了超过 100 万的比特币。

2013 年，由于受到塞浦路斯银行危机的影响，比特币的货币属性受到了更多人的关注。比特币的价格开始快速爬升，到 2013 年的 4 月 9 日达到 260 美元的历史高点。

2013 年 10 月份，接受比特币支付的企业和组织越来越多，欧洲一些国家也出台了对比特币利好的政策，加之新闻媒体的密集报道，在各种因素的综合人作用下，到 2013 年 12 月 4 日，比特币价格达到了 1147 美元的历史高位，超过同期黄金的价格。在中国的比特币交易平台火币网上，更是创下了 8000 人民币的天价。

截止到发稿时，比特币的价格重新回到 7000 人民币左右。

前文曾经提到，无论是比特币的创始人中本聪、还是社区内的爱好者，其实都没有预料到会出现矿工这种专门从事挖掘比特币的职业，可以说其完全是比特币在市场化过程中自发产生的，因此非常具备研究价值。首先我们来回顾一下比特币挖矿工具的发展历程：

CPU 挖矿阶段，算力约为：20 MHash/s

GPU 挖矿阶段，算力约为：400 MHash/s

FPGA 矿机阶段，算力约为：25 GHash/s

ASIC 矿机阶段，算力约为：3.5 THash/s

大概在 GPU 挖矿阶段，已经逐步开始出现通过挖掘比特币而赚取收益的矿工群体，到了专业矿机阶段，大量的专职矿工蜂拥而至！

越来越多的矿工导致了挖矿效率慢慢降低（竞争越发激烈），虽然专业矿机的不断更新、大幅提高了矿工们的挖矿速度，但为了追逐更大的利润，矿工们将彼此算力组合在一起，以便更加快速、高效的挖掘比特币，因此矿池这一概念进入我们的视野。

2010 年 12 月 16 日，第一个矿池 -- slush 矿池正式挖掘出它的第一个比特币区块，此后两个月， slush 矿池算力从 1400 MH / s 迅速增长到 60 GH / s 。矿池的产生还意味着，单个矿工越来越难以获得收益，加入矿池将成为矿工们的唯一选择。

矿工和矿池的产生，对比特币市场的作用非常微妙，他们即是比特币网络的保护者、又对比特币的稳定具备很强的破坏性。

比特币是基于 P2P 网络的，没有中心化的节点负责维护网络的安全性，全网的算力决定了网络的安全程度，算力越高，试图双重支付、或者对网络进行垃圾交易攻击的难度越大。矿工在其中扮演了正面的角色，因为大量的矿工涌入比特币市场，截止到 2017 年 1 月 2 日，比特币全网算力达到： 2,337 PH / s （超过世界前 500 强超级计算机算力之和）。

图片来自互联网

但从另一个角度来说，因为矿池的出现使得全网算力高度集中，比如著名的 Ghash 矿池，其算力曾经数次接近、甚至达到了全网 50% 的算力，从而引发了比特币社区广泛的担忧。

51% 攻击是比特币成立以来就被一直担心的问题。如果有人掌握了 50% 以上的算力，他能够比其他人更快地找到开采区块需要的那个随机数，因此他实际上拥有了决定哪个一区块有效的权利。他能够：

1、修改自己的交易记录，这可以使他进行双重支付

2、阻止区块确认部分或者全部交易

3、阻止部分或全部矿工开采到任何有效的区块

但是他无法做到：

1、修改其他人的交易记录

2、阻止交易被发出去（交易会被发出，只是显示0个确认而已）

3、改变每个区块产生的比特币数量

4、凭空产生比特币

5、把不属于他的比特币发送给自己或其他人

比特币社区里有一种观点，认为 51% 攻击对于比特币并没有太大的破坏力，原因是：即便有某个团体或组织具备了 51% 的全网算力，其攻击比特币进行双花的收益、还不如垄断比特币的发行权。

但笔者并不认可这个观点，因为 51% 攻击具备实现双重支付、可以逆转交易、可以使全网瘫痪、完全丧失转账功能的可能性，攻击者甚至可以垄断记账权，存在这种可能性已经足以损害用户对比特币的信任。

比特币的工作量证明机制（PoW）已经被证明存在一定的不足和风险性，很多新兴的共识机制正慢慢崛起，例如：权益证明机制（PoS）、股份授权机制证明（DPoS）等。

暂且抛开比特币网络存在的潜在问题，单纯的分析比特币的价格波动、以及挖矿工具的更新、矿工群体的产生、矿池概念的出现等历史事件，我们发现一个非常有意思的问题：

虽然比特币的创造动机是一个“去中心化”的数字货币，其最初的使用者也都是对该特性持有巨大兴趣的爱好者，但随着产品的发展、特别是产品价值的不断攀升，比特币正在逐步的过渡为“弱中心”、“多中心”化的服务模式。

在全网算力排名靠前的几大矿池，相当于掌握了部分比特币的货币发行权。虽然这些矿池在利益关系上与比特币网络是基本保持一致的：比特币发展的越好、矿池也就越赚钱，但无法否认的是，完全去中心化的服务模式正在逐步瓦解。

在经济学观点中，有一段关于垄断的解释，也许可以从一个侧面解释为什么会发生这种现象：

垄断的形成是一个社会发展的过程，在社会发展的自然竞争中，一定时期以后，有的企业会倒闭，有的企业却可以把规模越做越大。因为自然竞争引起的资本和资产的积累达到一定的时间后，少数大型企业就必然将该行业得主要命脉控制到了自己的手中。

比特币的“货币铸造者（矿工）”群体，大都是受到利益的驱使而从事挖矿工作，因此追逐最大利润空间是这个群体用户的必然选择，显而易见的是，垄断货币的发行权，将会收获最大的回报。从根本上讲，以追逐利益为目标的组织形式，必将逐步朝着垄断市场为目的的中心化模式发展。

有的观点认为，比特币的“工作量证明机制（PoW）”才是矿池形成的原因，认为使用诸如：权益证明机制（PoS）或者股份授权机制证明（DPoS）等新的共识算法可以避免这种问题的产生。

但笔者持有不同观点，不管采用什么样的技术手段，市场对于利益的追逐是永恒不变的。不管使用什么样的共识算法，追逐利益的参与者都会尝试向中心化模式发展、以便形成垄断获益。

比如针对权益证明机制（PoS），有可能会造成“首富账户”的权利膨胀，有可能支配记账权，形成另一种形式的中心化模式。

只有在没有利益产生的市场里，才有可能纯粹的保持“去中心化”的服务模式。

比特币在诞生初期的日子里，为什么可以保持纯粹的“去中心化”服务模式呢？因为初生阶段的比特币没有太多的市场价值，使用者全部是单纯的爱好者，他们参与市场的初衷就不是为了获取利益，因此也就不会出现追逐利益的中心化趋势产生。但是这种状态下的市场，是无法保持长久的，一旦市场受到关注、存在产生利益的可能，就势必会吸引大量受到利益驱动的用户入场，导致服务模式向中心化演变的趋势。

一个新生事物刚出来的时候往往是去中心化的，比如最早的无线电台都是由业余爱好者设立，每个电台的功率都很低只能覆盖有限地区，它们自由地播放各种内容，很像今天的个人网站。在这个阶段没人能赚大钱，人们甚至认为听电台广播是个高雅的绅士行为，根本没有商业因素。

等到美国全国广播公司（ NBC ）把电台业务一统江湖，能做到一个节目同时覆盖全国各地，广告业务才变得非常赚钱，电台才成为一个利润丰厚的产业。

小结：

通过分析比特币的发展、演变历史，揭示了在商业社会中、以追逐利益为目的的市场中，很难出现纯粹的“去中心化”服务模式，因为参与者对利益的追逐、必将使得服务模式向着垄断市场为目的的“中心化”模式演变。去中心化组织的关键的弱点在于盈利能力不足，分权的产业利润低，只有集权才能获得高利润。（文章首发钛媒体）