跑步进场区块链，Facebook难逃“成功受害者”的宿命

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日前，Facebook开展该公司15年历史上的最大规模高层重组，并新增区块链部门，由Facebook原Messenger负责人戴维·马库斯领导，专门研究区块链技术。市场普遍认为，这将是扎克伯格在深陷“剑桥分析”数据门后的一次主动出击。

加之Facebook第一季度财报中利润、用户增长和广告收入等超出预期，股价持续反弹并已回到“丑闻”前的高位。Facebook已经从阴影中走出，并再度获得了市场和投资者的青睐。

“扎克伯格勇气可嘉，但是历史上鲜有领导者带路颠覆的例子，对其结果持谨慎态度，不太乐观。”阿尔法公社创始合伙人许四清接受链得得采访中感叹。新团队规模尚小，采取兼并收购的方式，快速抢占基础层，进而卡位开发工具和关键应用很可能是他们的策略。

Facebook2018年一季报超预期

Facebook可以说是移动互联网浪潮中反应最快的互联网公司，2012年，Facebook便提出一切以移动端为先。根据市场研究机构Interactive Advertising Bureau的报告显示，2016年，整个行业的移动端广告收入才首次超过桌面端广告收入，而Facebook早在几年前就已经历这一过程。

就Facebook日前公布的2018财年第一季度财报来看，第一季度总营收为119.66亿美元，较上年同期的80.32亿美元增长49%，其中广告收入的占比达98.6%；净利润为49.88亿美元，较上年同期的30.64亿美元增长63%。平均单日活跃用户人数为14.5亿人，比上年同期增长13%。

在这一次，当微软、Google和Amazon等科技巨头在区块链革命前均保持沉默时，已是“人到中年”的Facebook宣布杀入区块链，像极了6年前年轻的自己。但是，“All in 区块链”对Facebook来说更像是一个伪命题。

每次革命都是颠覆性的

Facebook人到中年，而在年轻用户中面临巨大的挑战。据eMarketer研究公司称，在美国18到24岁Facebook用户的数量预计将出现衰退，今年预计将比去年下降5.8%。Facebook正在遭受年轻一代的冷落。

在许四清看来，年轻用户不断丢失，8700万的用户数据泄露，中年的Facebook在区块链革命前难改颓势。面对新技术的冲击，成功的老牌公司面临的最大问题就是“是否敢于颠覆自己”。因为这类公司自身作为既得利益者，“改变和创新”所面临的内部阻力远远要大于外部阻力。

此前，早于微信的飞信，其发行商是拥有强大力量、技术和用户的中国移动，但是失败的原因却很滑稽，只允许发送至移动终端的客户，而无法到达异网用户。根本原因是移动作为既得利益者，只是将飞信作为对原有产品的强化，而非颠覆和创新，这其中就牵扯到“飞信”和原有的产生巨大收益的“短信”之间的博弈。

Facebook成立多年以来，电商、游戏、软硬件等都有尝试，但始终没有做起来，科技公司还是媒体属性？似乎公司自身目前也没有一个明确的定位。依靠强大的流量，广告业务已经侵占了整个Facebook的身体。区块链本质是去中心化，意味着中间商将成为越来越尴尬的存在。而首当其冲的就是广告收益占据98.6%的Facebook。在区块链的去中心化和分布式环境下，消费者与品牌方将实现直接接触，而这种“点对点”的链条让价格和流量更加透明。

去中心化！广告收益减少！Facebook能否说服公司的机构股东们，而投资者是否会选择相信扎克伯格。就像在巴菲特股东大会上，巴菲特认为加密货币只能依赖高价接盘，而不能与生产价值产生关系，最后的结果会很糟。而芒格更是直言在交易“turds（粪便）”。许四清此前撰文《区块链，唤不醒奥马哈沉睡的人》，在新经济面前，传统投资者是否会成为区块链的拥趸者，前一次革命的受益者，会不会在新的革命中是弄潮儿。

许四清告诉链得得记者，有一个概念叫“成功受害者（a victim of success）”，成功企业最难以否定的就是自己，大公司构筑起来的组织结构、决策制度、资金使用方法等难以撼动，这种惯性会让公司一直这样成长。

“去中心化”的演变必须自下而上

区块链是具有颠覆性的，也远远超过移动互联网的那次浪潮。智能合约实现了完全的去中心化，但是像Facebook和Google都是中心化的产物：计算资源超级中心化、网络存储超级中心化、客户信息超级中心化。

“Facebook是中心化的产物，区块链是彻底去中心化，你让在中心化上获益的公司来颠覆自己，这是不可能的！你不敢否定自己，就无法进步！”许四清直言道，正因为高度的中心化，才让黑客轻而易举获取到所有的信息。

假使组建一个全新的“Facebook”，以智能合约作为约定，将信息以密码学加密，同时在不泄露的前提下，利用信息特征来实现智能合约中约定的服务。既保证了安全，又解决了Facebook在中心化场景下制定游戏规则的被动遵守。

此外，token的加入，实现了“激励参与”的机制，参与越多获益越多。当token被认可后就变成了一种支付手段。所以，中心化的应用在去中心化的生态下不堪一击。

一位从事智能合约安全的专业人士告诉链得得记者，Facebook的中心化和去中心化的生态是完全不同的。不能指望大象变成精灵，去中心化必然是要从小的事物逐渐成长，因此去中心化的逻辑必然是从下往上，而不是自上而下。

比特币，一个没有承载任何功能的数字货币，想要架构一个“比特币+智能合约”的体系是无技而施的。上述专业人士说，我们很难在一个成熟的比特币生态中加一些东西进去，去中心化是一个从小学习、不断试错的过程，而不是拿钱砸出来。是否可行的关键就在于是否敢于革自己的命，公司在做不影响自己主业、做边缘性产品的情况下，是完全可以的，但也不可能在实质上获得突破。

敬佩小扎，但是对结果持悲观态度

被指发布虚假广告影响2016年美国总统大选、8700万注册用户遭泄露，剑桥分析丑闻事件之后，扎克伯格进行了公司成立十五年来的最大高管变动。根据科技媒体Cheddar报道，Facebook正在计划发行自己的加密数字货币，以此促进平台上的支付活动。

许四清在接受链得得采访时也表示，钦佩并且赞赏小扎的勇气，他是领先者。但是对这件事情的结果是持悲观态度的。创新和颠覆都是从小到大、从下往上的，没有哪一项创新是上一代的既得利益者推出来的。