【访谈】区块链工场王澜：区块链改写商业模式的三个关键要点

 王澜

王澜，区块链工场联合创始人，精益创业营联合创始人，中企港资本集团高级合伙人，起跑器科技有限公司董事长，人大人空间联合创始人，教授级高级工程师，中国人民大学MBA，长江商学院EMBA，原任神华神东煤炭集团副总经理。

区块链正在改写原有商业模式

就目前而言，区块链已经成为从互联网到传统生产类企业热议的对象，如何拥抱区块链，分享其先进技术带来的红利，已经作为重点研究对象写入众多企业的日程。首先，王澜就区块链为企业带来的改变发表了自己的见解，他认为：“不论是从运营模式、获客模式还是盈利模式来看，区块链带来的最主要的影响就是激发了整个商业的效率。对于运营模式，区块链大量采用了社区产销一体化，消费者和供应者均处在社区里面，既构成交易关系，也构成市场化协作关系；而从获客模式来看，每一个区块项目，都有各自的特点，但是总体来看，链和币一体化是获客模式的核心；至于盈利模式，则与以往的公司化项目有很大区别。公司化项目基本上都是靠利润来评价公司的价值，但是区块链项目则不是靠利润来反映经济体的价值。而是靠token的消耗，靠token的稀缺性来实现价值。盈利模式的变化是一个非常明显的特征。”

同时，他也对企业如何拥抱区块链提出了的建议：“对于企业需要作出哪些转变，可以从以下三个方面进行调整。第一，是思想、思维层面的转变，要认同区块链所代表的其实是真正的互联网价值观，这是一个基础；第二，主动去实验、应用区块链相关技术，包括分布式记账、共识机制、非对称加密等方面的技术；第三，要研究区块链的商业模式，将区块链技术与商业模式有机结合在一起，并应用起来，这也是成功的一个关键。”

区块链应用于企业的具体逻辑

区块链对生产关系会带来非常大的影响，已经得到了普遍认同，在对社会关系带来转变的同时，也会对企业的运营模式带来改变，对于这一点王澜的看法是：“我认为难点主要有两个，第一个是过去强调集中化运营，大家认可集中出效率，但是现在则往分步式运营转变，这对企业经营的人来说是有难度的。具体来说，就是由一个公司制向共同体转变。第二个，我认为是管理方式的转变。以前的管理方式是将自己视为计划者和裁决者，现在需要向设计者和参与者转变。在转变的过程中有一些难点，我的建议企业需要对以下两个逻辑进行深入体会。

第一个逻辑我称之为嵌套逻辑，意思是他原来的公司该干什么干什么，不用动，但他在公司之外打造了一个社区，也就相当于在这个公司之外画了一个大圈儿，把自己的公司囊括在这个圈子里，这个社区需要不断依靠本公司和其他参与者共同运营。第二个逻辑我称之为转型创业逻辑，换句话讲，也就是说我们可以保持原来的公司不动，但是会投资圈内的项目，或者把转型创业逻辑的核心来实现自身的转型。以上两个逻辑可以支撑传统企业向区块链的转型。”

企业究竟要不要发币？

近期，央视对“无币”区块链进行了深度报道，也成为业内专家和学者着重研究的对象，针对有币和无币这一点，王澜分享了自己独特的观点，他觉得：“究竟是有币区块链还是无币区块链，我认为关键看你的企业或者项目把区块链看作什么。如果把区块链单纯看作一项工具，那么我认为无币区块链是可以存在的，这项技术可以帮助你的企业解决一些局部的问题，比如提高效率、改善管理。但如果将区块链看作一项颠覆式创新技术、对体制机制的重大创新、对社区和组织方式的变革，甚至看成是商业模式的升维，那么我认为就必须实现币链一体化。换句话说，关键在于你是不是把企业整个建构建立在区块链基础之上。对to C的项目来说，有币是需要的，但是如果是to B项目，无币也是可以的，从我们的投资角度来说，如果把区块链作为一种改进，它对企业的运营和发展还是有帮助的，但这不是一个彻底的区块链项目。”

怎样的才是好的区块链项目？

就现阶段而言，尽管2018被认为是“区块链落地元年”，可是不论是对区块链初创企业还是转型企业，都没有一个共识标准发出，那么如何评判一个区块链项目的好坏呢？王澜的见解是：“对于区块链项目核心的评估，应当关注两个因素，其一为价值引擎，其二为增长引擎。价值引擎可以参考其对社区的价值，以及是否能满足参与者的需求。而增长引擎就要看项目是否能带来高倍增长甚至指数级增长。在项目的发展初期，这两点很难看的清楚，需要丰富的经验和技巧进行判定。同时，也需要项目的发起人不断地试错，当项目的价值引擎和增长引擎得到确认，就实现了投资者的可验证认知，也就是大胆出手投资的时间节点。”