【得得小数据】我们研究了189个基于EOS的DAPP ，其中25%为EOS生态支持

北京时间2018年6月15日凌晨1点，全网15%EOS持有者完成投票，EOS主网正式上线！但这仅仅是开始。EOS生态是否能够可持续发展——DAPP的丰富性是其关键。

互链脉搏研究院全网第一次将EOS Index网站收录的189个项目（文末附有高清列表），进行研究，发现相比以太坊，它自有独特一面。

应用场景：落地场景丰富，或比以太坊DAPP更令人期待

DAPP（Decentralized Application，去中心化应用），不依赖中心化服务器，而是运行在区块链的分布式网络（如以太坊、EOS公链等）上。

全网流传着一张由EOS Tribe制作的EOS DAPP生态图，像星盘一般排列了近30个应用。这只是EOS生态上的部分DAPP，即将正式迁移到主链上。

EOS的愿景是打造一个每秒百万级交易处理能力（TPS）的区块链“Windows系统”。和电脑操作系统相似，除了电脑端应用程序，还可以打开浏览器、使用各种小工具等，它们都是这个操作系统的组成部分。这是互链脉搏研究院将所有EOS项目都计入统计的原因，希望读者能从这种“一揽子”的分类方式得到不一样的启发。

据互链脉搏统计，截止6月13日，即EOS主网上线3天整后，EOS项目索引介绍网站EOSIndex目前共收录有189个项目，大致可以分为交易所、数字钱包、社交、游戏、内容分发、医疗、广告、电商、新闻、房地产、旅行、就业等19个大类。而在「其他」分类下，还包括矿池、预测、票务、工业物联网等场景下的20个“冷门”项目。

游戏（10%）：高性能EOS底层，为多玩法、多玩家游戏提供可能

去年11月，一款名为「加密猫」CryptoKitties的以太坊游戏突然风靡全球。然而， 玩家数量和交易暴增直接导致以太坊几近瘫痪。这也暴露了以太坊公链的一些问题，比如当下30-40TPS（服务器每秒处理事务数）的吞吐量。

而对于EOS公链，除了“操作系统”，百万级TPS的宣言也是众所周知。目前EOS实测能够达到3300TPS，理论上通过并行链的方式，最高可实现百万次的TPS数据吞吐量，为EOS链上各类玩法、多人在线的游戏DAPP打下了性能奠基。

EOS上的游戏不局限于“加密猫”这类宠物养成游戏，而有比较丰富的表达形式：包括策略游戏、战斗游戏、挖矿游戏、VR游戏、博彩和收藏游戏等。游戏场景也多样化，从星际科幻到巫师，从农场到赌场。其中，养成+策略游戏PandaFun，由中国区入选节点EOS引力区和EOS北京联合发布，在游历世界中和其他玩家PK可赢EOS，这个设定让其赚了一把人气。

收藏类游戏的鼻祖也诞生自以太坊，名为“加密名人”Crypto Celebrities，当时游戏团队把中本聪、特朗普、鲍勃·迪伦等名人头像印到卡片上，并公开以ETH标价。相较于这款肖像侵权的游戏，目前EOS的收藏游戏针对虚拟宝石，或鼓励用户将自己的数字作品制成卡片并出售，比如Unico和Cards & Tokens。

而对于博彩业，痛点在于竞猜者和庄家之间的信任问题。区块链具有公开透明、不可篡改等特性，能否如愿在EOS生态中营造值得信任的博彩环境，令人期待。可惜的是，4款博彩类DAPP均未抓住本届世界杯的契机，大多仍处于开发阶段。

社交（7%）：群体调性和用户体验仍旧是关键，去中心化次之

在列的社交DAPP就多达14款。言论自由和个人隐私被侵犯是社交场景的最大痛点。对尊重隐私的用户而言，平台方没有权利监听用户对话，或封杀某些主题的社群。这就为去中心化的聊天、社交产品打开了通道。

另一方面，DAPP上是否有足够多的同类、是否足够新鲜有趣也是社交用户的考量范围，不能满足上述两点的社交应用终究逃不过被冷落的命运。

以太坊上有一款去中心化社交应用Status十分“出名”，其在去年因拙劣的ICO设计，导致以太坊陷入拥堵、ETH价格跳水。Status俨然区块链版「微信」，集微信、浏览器和轻钱包于一身。其中，浏览器功能帮用户建立自己的数据库，选择想看的推送；或许因其浏览器搭建于以太坊公链上，需按智能合约的规定执行命令并消耗gas，因此Statuas的推送服务也向用户收取费用。

对于被免费的微信公众号、今日头条“惯坏”的国内用户，收费的Status在中国市场毫无吸引力。

目前能与Status抗衡的EOS社交应用，或许只有ONO。6月，ONO刚获千万美金A轮股权融资。它是EOS首款落地的DAPP，旨在打造年轻人的去中心化的社交网络。ONO已开始运行，其规定：内容越优质，获得用户点赞越多，声誉越高，将会被内容平台优先推荐。去中心化平台能够很大程度地保证这种公平的、无暗箱操作的推荐机制，是原创写字人的福音。

此外，EOS生态中还有家校企沟通、约会和打赏等细分的社交场景，也不乏一些“匪夷所思”的项目，如Cannabis Social Network（大麻爱好者社区）、Karma（意为“现世报”，鼓励人们积极行善的DApp）等。

交易所（4%）：EOS生态更适合去中心化交易所落地

目前全球至少有4000多家交易所，大多数主流交易所为中心化。回想日本的CoinCheck和韩国的Bithumb，中心化交易所频出安全事故，让用户对存放在平台上的数字资产倍感担忧。中心化与安全性相互矛盾。

在去中心化交易所（DEx，Decentralized Exchanges），用户能够掌握自己的数字资产，但使用体验受区块链本身特性影响。

以太坊已有EtherDela、Idex，ForkDelta和Loopring等去中心化交易所，交易确认时间大约需要几十秒；此外，相较于中心化交易所收取的固定手续费，DEx的交易成本受区块链本身交易费用的影响，因此不适合进行小额交易。

相比起以太坊，EOS的交易处理性能高出几个量级，更加适合去中心化交易所落地，并且有能力处理大并发的实时交易。

在列的交易所DAPP几乎都是去中心化。在三家已经运行的交易所中，互链脉搏研究院（微信：HiveEcon）注意到，注册于开曼群岛的畅思交易所于6月8日已上线，目前只上线3个交易对，而且挂单并不多。

此外，全球排名第五的Bitfinex也正在EOS上搭建去中心化交易所EOSfinex，或许它会带来一些交易所场景的成熟运作经验。

内容分发/知识共享（4%）：代币是社区激励和用户运营中的灵魂

如果说上述游戏、社交（尤其是集成性应用）、去中心化交易所场景对公链的交易处理效率或安全性要求比较高，那么内容分发、版权领域的要求没有那么高，用户更加看重产品是否能存储、保护并公平地展示内容。

中心化的内容市场（可参考我们习以为常的资讯软件，此处不点名）面临5大痛点：信息不可信、抄袭和洗稿、内容质量不稳定，中心化平台干预，以及个人隐私数据被滥用。

在混乱的内容环境下，去中心化的内容分发平台显得很有必要。基于以太坊的Primas对用户推送、点赞、评论、分享、转载等行为均赋予价值，PST代币在平台上流通，总体原则是：好的内容带来更多的付费需求，锁定、消耗更多的PST，从而使PST变得紧缺而增值。

在EOS生态中，内容领域也是目前看来最有爆发可能性的场景。其中，来自美国的Everipedia，以及中国的Press.One、YOYOW和UIP，混迹链圈多时的读者都不陌生。

今年2月，Everipedia获得一笔3000万美元的A轮融资。目前在线编辑百科暂没有代币激励，官方也没有关于IQ数量分配的方案说明。不过，官网称6月将空投IQ代币，后期用户通过编写、策划相关文章，就能获得IQ奖励。其是否与上述Primas一样会锁定代币未知，不过能确定的是，不管是在以太坊还是EOS公链上，社区激励和用户运营过程中离不开代币。

支持生态的力量，同样不可或缺

EOS生态支持占比最大，包括28个超级节点候选人（下称“BPC”）、5个EOS社区、3个BPC监测工具，以及12家信息平台/门户。严格意义上来讲，它们不是DAPP，但互链脉搏研究院（微信：HiveEcon）将这些项目划分进来，一，它们是EOS生态不可或缺的一部分；二，被EOS Index网站收录的候选超级节点均是生态建设者，它们开发了区块浏览器、智能合约框架或是刚需的硬件钱包等DAPP；三，包括本文数据来源网站EOSindex、EOS空投项目收集平台EOS Drops，以及EOS一站式中文信息门户IMEOS在内的12家信息平台也是围绕EOS生态服务。

落地程度：（开始）上路的占半数

我们将产品的落地形态划为四个部分，从最开始的想法或DAPP雏形到最后的落地，依次是：概念 - 开发 - 测试 -运行。

在列的189个项目中，10%的项目仍停留在概念阶段，41%进入开发阶段，包括MVP（最小化可行产品），也就是说该阶段的DAPP仍不能使用。

测试（包括公测、内测）版本和已经运行的DAPP占全部项目的一半，算是“在路上”或者“上路”了。值得注意的是，在一些研究机构看来，已经部署了（至少是测试版）区块链、协议或是DAPP等，是区块链项目的成功标准之一。

所属区域：中国上演「巨人的进击」

除去31个归属不详的项目，在剩余158个收录的EOS项目中，出自中国团队之手的就占了21%，其次是美国（13%）和加拿大（8%）。

区块链或许是中国弯道超车的好机会，我国在专利申请和项目开发方面表现得十分活跃，而且屡次走在了美国前面。有着近10年区块链经验、InterValue创始人Barton Chao博士称，“就区块链本身的技术而言，中国的技术至少是国际领先水平”。

根据汤森路透(Thomson Reuters)对世界知识产权组织(Wipo)数据库进行统计，2017年共提交406项区块链相关专利申请，其中，中国有225项区块链项专利，全球最高；其次是美国（91项）和澳大利亚（13项）。

此外，根据链塔智库《2018年全球最全区块链生态图谱》，在1061个收录的区块链项目中，中国国内（包括港澳台）区块链项目数为563个，占了半壁江山（53%）；美国区块链项目161个，占总数的15.17%。

自互联网时代以来，行业普遍认为西方团队在技术上可能更务实，但在区块链快车道上，我国的技术团队却更加扎实，如社交应用ONO、内容分发应用Press.One和UIP、硬件钱包Bepal等DAPP，在全球范围内都比较有名气了。

融资情况：生态发展初期不透明

在189项收录的项目中，官网表示计划进行ICO或已进行ICO的项目共19个，占11%。其中，8个项目有ICO计划，7个正在进行或已经完成预售/ICO的未披露融资额，只有4个项目能从官网或公开资料找到相关数据：

内容版权应用：

Press.One：5天募资1.85亿美元；

YOYOW：完成2000BTC的目标，按当时市价计算，融资近4000万人民币；

娱乐应用Letitplay：完成第一轮预售，募得266.47ETH

医疗应用Iryo：第一轮预售结束，但官网未披露融资结果；在ICO Drops网站上查询得知该项目正在进行众筹，截止发稿时间已融资1.58千万美元，完成目标的61%。

7个项目未披露融资细节，甚至在ICO信息集合权威网站ICO Drops也查询不到相关信息；只有4个项目能够查询到融资信息，一只手都数得过来。回想在以太坊上发芽的各种ICO乱象，EOS生态发展初期的混乱与不透明或许也会延续一段时间。

值得注意的是，除了ICO融资手段，2个明星项目宣布已经获得A轮融资。社交应用ONO获得区块链投资机构雄岸全球区块链百亿创新基金和韩国风投机构KIP的千万美元投资；内容应用Everipedia也获得数字货币商业银行Galaxy Digital3,000万美元投资亲睐。

EOS前方还有很长的路，但——

或许比以太坊更有可能实现大规模商业化DAPP落地

截止发稿时间，EOS全球总市值93亿美元，与490亿总市值的以太坊相去甚远。面对已经4岁的以太坊，有所敬畏才是其他后辈的正确姿势。

目前，最主流的DAPP开发平台是以太坊。这条主链上已有超过1500款DAPP，但仍未出手一款可大规模落地的商业应用。据DappRadar数据显示，只有IDEX和Fork Delta两家去中心化交易所每日活跃用户（DAU）达到1000。举一个例子进行对比：今日头条DAU上亿，足以见得区块链DAPP还有很长的一段路要走。

然而，EOS与生俱来的一些特点，（理论上）让它在DAPP的商业化进程中比以太坊更具想象空间：

根据互链脉搏早前「区块链3.0谁为主链？以太坊、EOS、迅雷链、小蚁、量子链五大公链最详评测」，目前以太坊TPS在30～40笔交易/秒，而EOS实测已有上千TPS，在交易处理速度上可甩以太坊100条街。

EOS暂未实现其白皮书的百万级TPS性能，但据欧链OracleChain联合创始人介绍，“目前单线程版本已经可以做到上千TPS的量级；按预期，年底实现执行经优化后的多core并行不共享内存的版本，在128core的机器下，至少可能接近百万TPS处理规模。” 高性能是DAPP实现规模化落地的先行条件，尤其对于交易平台、数字钱包、多人实时在线游戏等场景，对TPS有很高的要求。毕竟，没有人愿意耗上几小时，只为操作一次转账。

共识机制方面，EOS的DPoS（Delegated Proof of Stake，委任权益证明），全网EOS持有者都可以投票选出代表（即“超级节点”）进行记账。相较以太坊的PoS和PoW混合机制，DPoS的分叉概率更小、生态的能源消耗也更低。

对DAPP和开发者而言，跟对公链是“性命攸关”的事情，分叉概率越低，产生新链的可能性越低，DAPP开发团队面临的“白费”风险也越低。遭遇分叉的DAPP，很有可能成为区块链上的老Symbian（塞班），被iOS和安卓挤出市场之后，单纯基于这套系统的应用只能跟着扫地出门。EOS的分叉风险降至足够低，这对跃跃欲试的开发者有相当的吸引力。

此外，如果以太坊在开发者看来“面无表情”，那么EOS显得更加“热情大方”。以太坊声明，“拒绝创建高级别的常用用例，作为协议内在的一部分”，而EOS为开发们提供了相同类型的功能（如开发界面的网页工具，自定义接口，自定义数据库等），以提高应用开发的效率，让开发者将精力放在如何能让应用落地并实现盈利。

开发者友好的EOS公链也拥有着丰富的生态支持，据上文数据，收录的为生态服务的项目多达25%，包括旨在创建EOS应用生态系统、协助全球企业上链的Etheos，以及波兰开发智能合约框架的 Tokenika等。这还不包括未收录的火币矿池（提供算力）和EOS引力区（孵化应用）等入选的超级节点。

附录：EOS项目最全名单

（本文作者得得号：互链脉搏，微信：HiveEcon）