想做好公链，首先要做好投资

我的哥们“树皮”，是个有理想的文青。

他觉得“一个人只用一本白皮书，便创造了一个行业”这事很酷，于是决定投身区块链，一探究竟。

初入公司，一切都是新鲜的。他发现同事们都曾在硅谷工作过，其中教育背景最差的人，毕业于清华。

此外，相较于古典互联网，公司没有苛刻的KPI和严明的上下级关系。

这里的一切，让他觉得，自己仿佛正置身于谷歌。他们研发的公链，是下一个改变世界的工具。

然而，新鲜感仅仅把他和公司的蜜月期，维持了1个多月。

尽管所有人都在为了改变世界的梦想努力做事，公司又以技术见长，但那些在公链上开发的DApp（应用）却没有任何价值。

这些开发者，不过是薅代币奖励的“羊毛党”，所提交的DApp体验极差，根本没有用户。

即便这样，他所在的项目方仍是全球区块链最具代表性的公链之一，DApp数量排名前十，估值更是常年排在前五十。

最近，一心只做技术，毫无盈利能力的公司，不得不将私募来的ETH售出套现。可万没想到，面对生存压力，同行们也在这么做。

熊市来了。

公司币价几近“脚斩”。而认清真相的树皮，则在茫然中离开了这个行业。

好的应用不是等来的 是投出来的

想做好公链，首先要好投资。做好投资是搭建公链生态体系的基础。

公链就像手机操作系统，允许开发者在其上开发区块链应用。

公链发行的通证本身并没有价值，这点与USDT等将现实资产通证化项目不同。

作为技术平台，公链通证的价值取决于两个因素：首先，用户是否想持有该通证，来获得某项权益；其次，通证奖惩模型，是否能最大限度的吸引合作者。

举例来说，若淘宝、饿了么、携程、滴滴等App在某一公链上开发，则用户下单时，需用该公链通证结算。

当基于公链开发的应用，成为刚需，用户有意愿买入通证来获取权益时，通证也就有了价值。

同时，若参与者能按其既定规则，公平的获取应有的奖励，那么公链的生态也会更好的维持下去。

而在现实中，不少公链团队像树皮的公司一样，认为只要发展好技术，接下来的发展便顺理成章。

但实际情况是，好的应用不是等来的，是投出来的。

找上门的开发者往往不是羊毛党，就是“艾西欧”党，等熊市一到，才发现握着手里的不过是一团泡沫。

不要把陆军派到海洋作战

在历史上，通常是应用出现推动基础设施完善。

在城市电网完善之前，电灯就已经存在了。道路与汽车亦是如此。

事实上，在区块链世界里，这个逻辑同样适用。先有比特币，后有区块链。

比特币诞生，让人们意识到这是一次财富重新分配的机会。于是人们追随者铜臭味蜂拥而至，试图将移动互联网的那一套东西，照搬到区块链世界中。

但问题在于，区块链并没有创造流量入口。我们依旧需要在手机和电脑上，依靠搜索找到所谓的DApp来使用。

让DApp在移动互联网载体中，与现有App争夺流量，相当于派陆军到汪洋大海之上与敌人战斗。

而且，DApp去中心化属性还牺牲了效率，降低用户感官体验。

所以照搬模式的区块链公司或许能抢到一块肉，但不能参与行业蛋糕的分配。

若想改变现有利益分配方式，可以试着投资这样一家公司：他们正在现有行业痛点做出改变，而这个“改变”是可以通过通证奖励机制，让参与者更好协助，从而提升效率的。

（作者：囚徒戈多，内容来自链得得内容开放平台“得得号”；本文仅代表作者观点，不代表链得得官方立场）