火币火信败北,是战略失误还是用人失误?
摘要: 千里之堤,溃于蚁穴。再好的产品,也需要好多团队来带,希望火信团队的下一步,能给行业带来新的机会。
火信,一个被火币集团大力力推的项目,被称为区块链时代的社交网络服务平台,从去年8月到现在,火币自上线以来,各种争议不断,产品问题频出不穷,但似乎都没有引起火币集团或李林的重视,直到最近一篇《火币不火,火信无信》的文章,让这个备受争议的项目让大家明白,它是有多么的不堪一击。
寄予众望到被抛弃
360的周鸿祎说:大公司内部项目孵化其实是假创业,真正的创业要面临生死存亡。由此看来,火币集团的内部孵化项目,可谓真的是假创业。
火信这款产品,就是火币力推的内部项目之一,当然,火币力推的还有火币资讯,现在也基本寂寞无声了。还是回归说到火信这款产品,火信的负责人叫做王军,原来是百合网的副总裁,后被李林重金聘任到火信,担任负责人兼CEO。
从火信正式立项应该是2018年年初就开始做的,火信的前身应该是hot talk,之后更名为huo talk,再后来又用过huobi chat的名字,“上线日期”,从2018年5月20号,循环往复到10月份,其间,在8月份和9月份是时候,火信曾大规模组织过预热宣传,到今年春节,火币集团创始人李林通过火信App发出2000万枚HCT红包,并邀请了包含Mytoken创世人郭楠、BlockVC创始人徐英凯、链兴资本创始人张明镜等业内大咖在火信发HCT的红包,正式因为这一系列的活动,导致用户对火信的整体体验较差,且火信团队并没有第一时间解决相关问题,这也导致了火信的产品危机越演越烈。
产品问题,归咎于CEO和产品总监毫不为过,今年1月,有火信在职员工在脉脉上匿名举报负责开发火信的IM事业部,开发混乱和管理混乱的各种问题。关于火信管理问题,爆料多针对IM事业部总经理和产品总监,包括业务上“多次安全事故”,管理上“溜须拍马”、分“党派”、克扣员工激励等。
但并没有丝毫影响到火信负责人王军的声誉,反而还从去年在火信待到了今年,根据相关媒体披露的资料显示,王军早在去年就曾因火信产品未经安全测试上线造成损失,被记大过一次,扣除了季度绩效奖金,后续也被陆续举报过几次,但都没有被撤换掉岗位,最近,因沸沸扬扬的 锦鲤活动引发用户强烈不满,据悉,该锦鲤活动引发大量用户不满的原因是火信将用户奖励不发,并擅自修改用户资产,而且火信团队反应处理不及时。
该事件被诸多自媒体持续曝光,最终,3月18日,火币创始人李林签发内部文件,火信负责人由王军换成了火币钱包负责人黄何。
由此看出,火信已经由寄予众望到被抛弃,当然,被抛弃的是负责此项目的王军还是火信这个业务,这个有待下一步黄何带领的火信团队交出什么样的答卷。
战略失误还是用人失误
战略上来看,现在流量越来越贵,从火币布局火信开始,区块链行业已经进入熊市,用户增长乏力,竞争对手币安大力发展国外用户,火币海外布局一直受阻,另一个竞争对手因衍生金融产品,也获得了大量用户垂青,所以火币布局火信的目的其实不言而喻,当然是为了获取用户,当火币明星缺乏对产品的长远战略,所以战略上肯定有所失误,而且用人上,启用的王军虽然是前百合网的副总,但其缺乏做社交产品的思维,而且管理团队只凭个人喜好,导致团队管理混乱,团队内耗,业务严重滞后,可谓是完全的用人失误。
千里之堤,溃于蚁穴。再好的产品,也需要好多团队来带,希望火信团队的下一步,能给行业带来新的机会。
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