对话首席 | 公链生态如何实际落地？

邀行业首席，谈市场现状，见趋势未来！本期《对话首席》AMA线上活动于4月30日晚5点顺利举办。

本次《对话首席》特邀本体资深架构专家 胡凝和MovieBloc创始人 CEO Chris Kang作为主嘉宾。

五家提问媒体：链闻杨威、币快报李小康、链得得仇杨涛、Block72 朵拉和链塔智库于睿。

同时，《对话首席》也欢迎交易所、钱包、挖矿等区块链各领域首席，参与到我们的活动中来，共同为行业的发展建言献策。详情可联繫TokenInsight首席沟通官维维：tokeninsight_data。

以下为【对话首席】文字整理版：

1. 链塔智库于睿：通过之前的瞭解，我们知道MovieBloc和KMPlayer有非常紧密的联繫，那两者之间的关係到底是怎么样的？具体通过甚么方式合作的呢？

MovieBloc CEO Chris Kang：MovieBloc是由Pandora TV支持的，KMPlayer也是Pandora公司发布的一款多媒体播放器，在韩国还是非常受欢迎。我们会将MovicBloc的服务植入KMPlayer，会把最新最流行的电影放在MovieBloc上供KMPlayer的用户使用。对于不懂得区块链技术的用户来说也能轻鬆使用MovieBloc的服务。

2. 链塔智库于睿：我的下一个问题有关内容的存储。视频内容需要存储的空间巨大，在Moviebloc中如何解决视频文件的存储问题？大量的视频文件存储在甚么地方？

MovieBloc CEO Chris Kang：Pandora TV作为一个视频分享平台已经运作了15年，比YouTube还早。前期我们还是会将内容存储在服务器，毕竟在这个行业我们已经拥有了丰富的经验和流媒体技术，可以很好地处理海量文件的存储问题。 但文件存储的成本也确实是我们这个行业所面临的问题，我们正在本体的技术支持下研究可行的分佈式解决方案。

我们正在进行一些尝试，比如，所有内容作者上传的内容，包括字幕或广告会生成哈希并记录在区块上的内容合约内。这一哈希值会被用于确权，所有的MovieBloc的内容都会以哈希值的方式被记录。

3. 链塔智库于睿：能否从本体的角度谈一下，为甚么会选择孵化MovieBloc这样一个项目呢？

本体资深架构专家 胡凝：本体从立项之初，就有明确的定位，即公链基础设施和分佈式信任平台。

基础设施主要为上层业务提供稳定、高效、安全的服务。同时，为了维持网络规模，公链核心解决治理问题。公链需要有配套的治理模型，治理模型的设计需要兼顾合法合规和公链透明运营的机制。地域合规的需求可能带来治理模型的差异，而单一链只能使用单一治理模型，因此本体在项目之初就提出链网的设计思想，是在"众治"基础之上的，为满足上层业务落地需求的扩展，这也是本体第一版本技术白皮书的核心之一。

分佈式信任不是单指区块链的"众智"信任，单点信任（如CA证书信任、系统信任、朋友背书信任）也都是信任，核心在于用户（信任使用者）选择哪种"信任"。不同的信任源组成信任网络，这是本体基础设施的第二个层面。因此，本体基础设施提供的服务能够满足国际化业务的需求，也支持多角色和多信任源需求。

对应的，本体的孵化目标优先满足具有业务国际化潜质的项目，丰富"信任平台"应用场景的项目。

MovieBloc 作为潜在拥有8亿多用户的项目，具有三个优势：

（1）商业模式逻辑上是合理的，商业场景是有资源背书的。KMPlayer影像播放占领终端用户市场，潘多拉TV打造影像内容网络，形成上层的商业业务闭环；MovieBloc可信方案为影像生态——从影像製作、创作到影像版权和流通——保证过程可信、交易贯彻完整的数据流通过程，并将对账和清结算功能扩展到世界范围。

（2）市场是聚集的并且这块市场有国际化需求。一方面，聚焦于影像市场；另一方面，影像类媒体（影视、动漫乃至自媒体短视频）的整个生命周期，从製作、版权、流通到附加服务的市场，受到国际的认可。

（3）业务设计和本体基础设施相辅相成，互相促进。影像类媒体本身是数据，具有价值，其价值受到用户广泛认可。影像生命周期参与角色众多，信息加工的过程就是基于信任的价值交换的过程。本体基础设施提供的服务于多角色场景的可信身份体系，数据资产化服务，资产化数据交换框架正好满足MovieBloc业务应用的需求。而本体高性能基础设施又为MovieBloc应用的市场规模提供技术底层支持，也为将来的国际化进程保驾护航。这是本体选择孵化 MovieBloc 的原因。

4. 币快报李小康： MovieBloc的激励机制是如何设置的，如何解决传统市场中存在的痛点？

MovieBloc CEO Chris Kang：即使在行业已经相对成熟的市场，痛点也还会存在。得益于科技的进步，视频内容产出的过程已经大大简化并降低了门槛；然而就内容分发而言，在韩国，大型影视公司和製作公司垄断渠道和流量资源的情况非常严重，我不知道在中国是否有这样的问题，但这显然是对中小型内容创作者非常不友好的机制。

在MovieBloc，首先对于内容创作者来说，我们提供了全球海量的观影用户资源，同时给予了一个良好的经济环境，使用户的相关数据也能为内容创作者获得，进而使他们完成更优秀的作品。对广大的用户来说，我们想通过奖励来调动我们生态体系内的所有用户。通过奖励机制，用户不再仅仅是观众而能成为这个体系内的贡献者和参与者，共同建立生态——这也是我们要引入区块链技术的重要原因。

5. 币快报李小康： 也是币快报的站内用户比较关心的一个问题，目前行业内公链有这么多，韩国自己也有知名的公链项目，为甚么选择与本体合作？

MovieBloc CEO Chris Kang：关于为何选择本体Ontology的问题。在韩国确实也有许多不错的公链，但其实很多项目的开发还处于早期阶段，我们选择本体是因为他们更适合我们的需求。高TPS，对开发者友好的开发环境以及对DAPP建设有好的政策。我们在技术开发、市场、投资者关係等方面都与本体保持着密切的合作，并且目前开来我们很满意我们做出的决定。

6. 币快报李小康： 我们都知道MovieBloc是用户体量是非常大的项目，那本体是如何在技术上进行支持以承载这样一个量级的项目呢？

本体资深架构专家 胡凝：公链基础设施从技术本质上讲是算法协同和冗余操作，是用较高的成本实现"可信系统"。业务设计需要兼顾这部分的成本压力。

影像类业务已经有互联网原型，属于互联网系统。如果把互联网系统全部迁移到区块链上是不现实的：一方面，成本远高于原有系统；另一方面，算法协同（共识）带来的性能损耗直接降低原系统性能。

而一个系统需要使用区块链技术是需要一个"众治"的平台，每一个个体既是价值的生产者、又是价值的消费者，彼此公平合作，迸发新的活力。

因此，本体对MovieBloc项目的技术定位是：业务高价值模块的本体迁移和基于影像价值的创新类业务实现。本体将集中于用户身份系统，媒体信息可信存储、媒体信息资产化、数字资产的确权、分发、溯源、信息加工溯源、交易等方面提供支持。分别对应本体ONT ID，可信存储和DDXF方案。

即便集中高价值模块，在巨大的用户体量之下，性能仍然是一个巨大的挑战。本体在"多链合规"的基础之上，提出"多层扩容、混合式应用框架"的方案。包含多层分片、状态通道、可信存储等的整套体系解决方案。辅助链上链下协同完成业务。

简单来说，分片提供功能和业务扩容；状态通道等方案则是在"安全"的条件下，引入链外业务系统的执行效率，并进一步平衡成本；可信存储为上层应用提供低风险高效率的存储。

7. 链得得仇杨涛： 对MovieBloc而言，要想取得更好的发展，从自身而言目前最亟待解决的问题是甚么？

MovieBloc CEO Chris Kang：对我们来说，用户和我们（影视内容）行业中的潜在合作者对区块链的不熟悉和负面观点是一个需要被解决的课题。我们希望以更好地经济模型、激励机制和用户体验感解决这一问题。如果MovieBloc生态体系的参与者都能在这个体系内收获价值，我相信情况会大大得到改善。

MovieBloc的Beta版内测服务已经上线，我们确实看到了行业参与者更加积极的参与到了我们的生态建设中来，我们也希望通过MovieBloc的努力，能用区块链技术推动行业中更多积极的变化。

8. 链得得仇杨涛：从行业的具体内容上看，需要大量资金投入，精良製作的影视作品一般由专业的公司进行，而对于自媒体而言，也有很多视频网站提供了平台。对比下来Moviebloc的机会在甚么地方呢？

MovieBloc CEO Chris Kang：首先，MovieBloc自身并不产出影视作品，而是一个分发平台。有许多视频媒体分享类平台并不能很好的理解和满足观众们的需求，在许多平台上用户只能看到一些snack / viral content ，而MovieBloc更多希望让用户看到一些有内容有故事性的作品。

对我们来说，我们最棒的资源就是我们已经拥有的海量用户基数，我们在内容方向方面的偏好也得到了用户们“用脚投票”的支持。MovieBloc的第一步就是将我们的服务推给经常使用KMPlayer观影的用户。

9. 链得得仇杨涛： 各个公链都想在生态上有所突破，但是具体的突破方向上可能会因为团队背景、技术架构等因素而有所侧重，那本体的生态突破方向是甚么，有甚么样的规划？

本体资深架构专家 胡凝：性能是基础设施最基本的需求，本体的底层高性能框架可以满足不同业务的不同性能需求。理论上，有公链需求的业务可以在本体上找到合适的基础设施支持。

公链的节点网络模拟的是一个"竞争协同"的环境，是符合基本商业逻辑的；众多合作伙伴选择公链也是因为信任这个"竞争协同"环境，而使用公链技术打造适合业务的"竞争协同"环境；推而广之，用户使用合作伙伴的业务，也是信任并参与到"竞争协同"的业务中。

本体架构是基于其中两个重点展开：多方参与，信任协作。发展为本体身份和信息资产交换体系。本体尝试打造的一个业务运行环境：所有角色都参与；在保证隐私的情况下，交互干系人之间交互信息透明；高价值信息资产化，环境内资产可达、可流通、流通过程可信。

这个环境的规划能否发展成生态是一个问题，需要由本体基础设施和本体链上业务通过实际运营共同努力！本体正在寻找更多的业务方向和生态合作伙伴，有兴趣的小伙伴快来联繫我们吧。

10. 链闻杨威： 内容分享平台具有非常强的网络效应，其中很大的难点是如何吸引初期加入的内容提供者与用户，在这个方面MovieBloc有甚么具体的计划吗？

MovieBloc CEO Chris Kang：对于内容提供者方面，我们积极的在与一些协会、分发商和电影节洽谈合作。一旦我们成功发布了测试版产品并获得KMPlayer的流量支持，我很有信心会有更多的内容提供者加入。 我们不是SVOD（subscription based service订阅制服务），清晰透明的收益分配模型会使我们更容易吸引到内容提供者。

相同的策略也会被我们应用于获取更多用户。以我们现有用户为基数，我们会通过市场宣传和激励机制吸引新的用户参与进来，同时也为他们提供优质的影视视频内容。

11. 链闻杨威： 对一个公链而言，选择生态合作伙伴主要看哪些要素，本体又是如何挑选自己合作伙伴的？

本体资深架构专家 胡凝：本体基础设施只是提供一个运行环境，如果类比"云服务"资源租用的概念，本体基础设施也是一种可信云服务。

没有一种云服务是独立成功的，必须依托上层应用。因此，生态合作实际是一种双向选择的结果。公链应用的发展还在初期阶段，各方面从业者都在试错，能否成功说不准，本体更多的是向逻辑靠拢，会更加偏重逻辑上有更大几率成功的合作伙伴。

偷下懒，套用之前孵化 MovieBloc 的三条：

（1）商业模式逻辑上是合理的，商业场景是有资源背书的；

（2）市场是聚集的并且这块市场有国际化需求；

（3）业务设计和本体基础设施相辅相成，能够互相促进。

提一下互相促进的逻辑：高价值业务对应高价值资产，所有资产业务流转的过程都以交易形式在本体链上记录。对应交易的手续费成为节点和应用收益，从而单位治理的收益比增加，触发治理通证的增值逻辑。这样持续的优质业务触发本体发展，本体发展进而吸引更多的业务上链，不同业务之间的高价值资产形成的交易市场为终端用户服务。这也是本体对“生态合作”的发展逻辑。

12. 链闻杨威： 在一个去中心化的网络中，由于区块链技术的抗审查特点，很可能会出现一些有害的视频，如暴力、色情，对于这些视频内容，Moviebloc是否存在甚么方式能够解决这个问题？即在分佈式的网络中如何控制有害的信息？

MovieBloc CEO Chris Kang：MovieBloc会用我们的代币经济解决这一问题。激励用户自发举报有害和不健康的视频内容，被判定为有害内容的视频提供者会受到惩罚，而参与举报的用户会受到奖励。

13. 链闻杨威： 谢谢 Chris 的观点，如果代币经济真的能杜绝网上黄赌毒问题就完美不过了。我的最后一个问题：从行业发展的角度，您认为未来公链的发展会是一个甚么样的局面，是最后一家独大，还是多强争霸，还是说大家能够各有机会，百花齐放百家争鸣呢？

本体资深架构专家 胡凝：这个问题是从个人角度回答，不代表本体观点。公链竞争有两个层面：链上应用的竞争，公链网络的竞争。

由于公链是开放网络，公链网络的竞争实际是对公链节点的竞争。站在节点立场，有收益就参与网络，并且根据性价比最高的方案去参与网络。对应是参与治理、节点运营的成本和治理、运营的激励。

商业角度，性价比低的资源会流向性价比高的资源。最近有EOS和波场的生态节点在接触本体，核心原因就是商业的流动。

链上应用选择不同的链也是基于商业模式和市场预期判断。链的性能能否支持市场预期？用户是否愿意相信业务选择的链？未来，就像云服务一样，是应用选择链，而不是链选择应用。

如果公链的原生资产仅参与服务（utility token），那么现在的云服务可以做参照，公链基础服务的成本收益会逐渐趋同而形成规范，应用会选择更成熟的公链项目落地，形成马太效应，对于IaaS和PaaS。而基于成熟公链项目的细分业务优化的链项目会成为类SaaS的服务体系。

另一方面，如果链的原生资产带上金融属性，这样的链可能也会有一些吧。如果原生资产治理带来的增值预期缩减，那么出于节省运维成本的角度考虑，可能会引起资产运营和节点运营解耦，治理通证会退化成为普通的数字资产，通过一些token swap的行为，保留资产，关闭链运营。目前区块链还是一个新兴行业，区块链对于应用方还有很多的宣教，百家争鸣的阶段是有利于行业发展的。

（作者：TokenIn，内容来自链得得内容开放平台“得得号”；本文仅代表作者观点，不代表链得得官方立场）