【得得分析】主网上线即故事说尽，公链如何逃脱商业化困局？

2019年过半，公链市场仍是暗流涌动。

以太坊深陷升级泥淖，步履艰难，DeFi虽是难得亮点，却难撑生态建设；EOS、TRON则依旧是博彩、抽奖盛行，“羊毛党”乐此不疲。

纵观目前公链市场，游戏、博彩、以及交易相关产品牢牢占据主导，但却与日常生活关系淡薄。部分公链虽迎来主网上线红利，但商业落地仍成问题。公链究竟应如何融入众多生活场景？原有区块链世界又该如何与现实世界关联？这些问题仍考验公链开发者们。

一、TPS已非瓶颈，公链发展寻找下一块拼图

技术迭代，是2019年公链市场核心关键词。以太坊正式走上2.0升级之路，试图借分片提升运行效率，但是在其扩容真正落地前，以太坊仍然难以承载复杂交互的DApp类型，也就难以构建完整的生态闭环，而性能问题导致的延迟和 Gas 费用高昂也导致用户体验非常差。EOS、TRON虽解决了TPS、用户门槛等方面问题，但并未真正迎来爆发，博彩、游戏、抽奖等DApp牢牢占据主导，其他类DApp生存唯艰。

数据来源/DAppTotal

据Apptotal统计，截止8月6日12时整，主流公链活跃用户排名前十的DApp榜单中，DApp中抽奖、游戏仍占据半壁江山，而排名第二位的【哈希宝贝】则又是一款以色情为卖点的应用，这些种类DApp虽能够在短时间吸引流量和资金，但是难以形成商业体系，也谈不上构建生态场景。

今年以来，Quarkchain、MultiVAC、conflux、Monoxide以及YeeCo等“学术派”项目相继问世，运行速度、共识机制、应用场景均有所突破。与此同时，唯链（VeChain）等公链则是以企业应用服务的方式切入市场，借助区块链赋能企业机构，率先实现商业落地，构建生态体系。

相较于2018年同期，公链市场摆脱单纯TPS的观念束缚，多元化特征初现，将重心放到实际落地场景中，原因包括以下三点：

一是扩容技术发展解决效率问题。以太坊将去中心化应用概念带入市场，同时也将问题抛给开发者，也就是效率问题。如何提升公链运行效率，也一度成为开发者考量的主要问题。市场曾陷入“TPS为大”的讨论，并提出一系列解决方案：如EOS、TRON的DPOS共识机制、YeeCo的全分片技术和并行挖矿等等。

上述技术虽解决了运行效率问题，但是并没有令公链市场爆发性增长，仍未出现一个完整的公链生态雏形。这也就变相论证了一个观点——TPS并非限制公链发展的关键。就此，开发者开始将视线从TPS中转移，开始着手为自己的公链匹配合适的生态场景。如唯链提供多元化区块链技术支持，在供应链角度优势明显；YeeCo生态则着赋能智慧医疗、智慧城市，将传统实体与数字产业生态相结合。公链生态开始与实体经济场景一一映射。

二是开发者认知迭代，“主网上线=利好出尽”的公链生存模式被摒弃。主网上线是公链发展的核心环节之一，同样也是不少项目折戟之处。不少项目的主网上线并未能够吸引足够的开发者入驻，生态愿景无法支撑，最终也就导致了开发者出走。

上线带来的利好消息，虽能在短时间内引发开发者追随，但长期而言，如果不能够构建生态闭环，令开发者自给自足，那么公链生态势必将走向低谷。经过了过去一年的市场教育之后，开发者已经更加理智，仅仅“主网上线”而缺乏完备的场景、稳定的技术，已经难以吸引开发者前往。

三是不再追求颠覆，追求可造血的商业模式。去中心化概念很诱人。尤其是认识到互联网时代中心化引发的数据安全、隐私泄露等痛点后，不少公链团队试图借区块链颠覆互联网，并希望将各个互联网场景转移到区块链网络中。经历了一年发展后，开发者和用户开始意识到很多领域并不需要区块链改造甚至颠覆，开发者所设想的颠覆并不具备生存土壤。

问题关键并不在于需求，而在于商业逻辑。探索出基于公链自身特性的产品与服务模式，找到能够自行造血的发展模式，才是千古不变的商业规律。唯链首席运营官冯艺凯在接受采访时就表示，“每一个应用场景单独落地、单独使用，有时候价值比较有限。以溯源为例，如果将区块链纯粹用在溯源记录产品，其实价值并没有那么大；溯源只是第一步，唯链要做的将应用场景关联产生闭环，创造新商业模式。”

二、竞合发展新格局，公链后续如何发展？

公链发展虽然在不断补齐技术、场景等版图，但仍需认识到，距离成熟公链应用落地仍然长路漫漫，而现阶段公链市场已度过早期“草莽时代”，进入了竞合发展的新格局。

尽管公链市场已经迎来长足发展，但相比较互联网而言，“盘子”仍不够大，竞争并不明显，但更主要的任务则在于使用区块链技术，改造现有商业模型，甚至创造新的商业模式，节约商业成本，提高商业透明度，开拓更广阔市场。Contentos 联合创始人 Mick Tsai就曾指出，现在各种技术更像是竞合关系，互相竞争但又互相启发，推进区块链技术往真正能被大规模应用的阶段发挥在那。

公链项目YeeCo首席信息官David Li 在接受采访时表示，公链生态需要放在一个更长的时间周期内看待，目前仍处在早期阶段，很难说哪种技术方案抑或是商业应用落地模式能够一定胜出，最终决定权仍取决于最终商业选择情况。

而决定商业选择的因素并不完全取决于技术、理念的独创性；生态完整度、开发者体验、特殊场景弹性以及完整的产品体系才是关键因素。唯链首席运营官冯艺凯就指出，当区块链解决方案被普遍接受之后，很多企业可能会自发将区块链技术融合进自己业务，并衡量市面上公链合作，而这时候考验的则是公链的生态环境、配套产品。

除却商业场景的延伸，公链发展还需解决几个问题。

一是处理好公链自身的社区治理问题。尤其随着社区规模扩大，更需要发挥社区成员间的协作能力，利用链上工具保证生态和业务循环的质量，否则社区治理恐成为公链发展的阻碍。

二是完善生态建设，给予开发者和用户足够动力和激励。使其在公链的协作过程中实现自己的目标和价值，吸引新的“用户”或者“住民”长期加入公链的生态，推进公链的生态发展。

三是具备足够强的可延展性，满足多元化合作方式。公链团队可推出一系列常用技术解决方案，如溯源解决方案、DApp开发模式、数字货币钱包等；同时又可以提供定制化服务，满足特定用户的特殊需求。

举例而言，此前沃尔玛中国与唯链达成合作，打造食品安全可追溯平台，就是针对沃尔玛中国在食品安全方面的需求提供定制化服务的形式。

唯链首席运营官冯艺凯在介绍唯链生态产品——VeChain ToolChain时也提到多种商业模式：一种是针对零开发能力的用户，将供应链溯源打包成“标准的产品”输出；二种是针对具备一定开发能力用户，提供标准API接口等，提供区块链底层支持；第三种则是针对特定用户，提供定制化区块链服务，进行独立部署。

可以说，公链最终比拼的是如何打造对真实用户（企业用户、个人用户）有价值的服务，并吸引其持续使用，做“回头客”的能力。公链发展一定要了解自己的专长和特性，找到适合的应用领域重点发力，避免技术优势但生态薄弱的尴尬局面。

不可否认，公链生态整迎来新一轮爆发，但是就其发展周期而言，仍处在非常早期阶段，商业场景覆盖仍非常单薄，堪比互联网“拨号上网”时代；不过随着生态版图的逐个补齐，泡沫破裂后的生态已隐隐可期。（本文独家首发链得得App 作者/阿常）