Beep币扑Plan B第十三期:全新Staking撞上满血回归,这次公信宝“稳”了

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Apr 02, 2020 立志做区块链第一社区

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摘要: 一阵波折后,创始人黄敏强昨天宣布强势回归,公信宝将如何重振旗鼓,继续让数据所有权回归大众?

嘉宾:范雅芸 公信宝COO

主持人:小喵 Beep币扑创始人/喵懂区块链发起人

时间:3.31 (本周二)晚7:30

主题:2020的公链生态治理,还看Staking?

导语:诞生四年来,专注于可信计算,18年首创“布洛克城”,240万的用户注册量,在币圈外也掀起一阵区块链流行风,19年遭遇“黑天鹅”事件,一阵波折后,创始人黄敏强昨天宣布强势回归,公信宝将如何重振旗鼓,继续让数据所有权回归大众?3月31日晚七点半,Beep币扑Plan B第十三期邀请了公信宝COO做客,谈谈「公链的生态治理」

问: 请简单介绍一下自己,以及是如何结缘区块链行业,并且加盟公信宝团队的?

答:我原来是Prophet创始人,前中仓供应链联合创始人,获得上市公司及知名vc多轮投资。曾工作于贝恩咨询,中信建投,General Electric Co等。在金融,商业运营,区块链投资等领域有着丰富经验。

结识这个行业是在2016年开始炒币。2017年的时候,在做供应链金融的业务,和公信宝在数据风控上有合作,因此认识了公信宝创始人黄总。受黄总”洗脑“,开始发现区块链是不可避免的技术浪潮,是下一个十年的黄金机会,于是决定投身这个行业,抓住这个时代机遇。

问:公信宝创立于2016年8月,目前已经走了快4个年头。您认为在过去4年里,公信宝的发展可以分为哪几个阶段?每个阶段都分别取得了哪些成绩,以及遭遇了哪些挑战?团队又得到了哪些经验感悟?

答:第一阶段,公信宝专注于去中心化数据交换。在这个阶段我们商业化了DES(去中心化数据交易所),签约落地了200多家金融科技企业,这个阶段最大的挑战算是创业最初期的融资吧,当时黄总见了数十个投资人,但是当时的区块链概念并不为很多人所了解,大家也都看不懂,也就不愿意投资。但是初期的困难并没有打倒创始团队,几个人在公寓没有工资便开始先开发了起来。最终得到了btc社区的支持,完成了早期的资金支持。 感悟就是:反对你的人可能只是认知不到位,认定了的事就坚持下去。

第二阶段,公信宝旨在打造大数据公链,提出要将公民的数据所有权回归大众,我们开发上线了布洛克城,作为个人数据上链保管存储的工具,帮助用户夺回数据所有权。布洛克城也一举成为最大的区块链C端应用。这个期间的困难就是用户对于布洛克城的误解,用户不明白为什么上链存储能保护用户数据的所有权,从而便质疑我们贩卖数据。但其实我们做的正是通过区块链技术帮助用户实现数据上链,保护个人隐私。感悟和前一段差不多:一约既定,万山无阻。

第三阶段,公信宝更加深耕于数据经济领域,打造可信数据的价值网络。我们将业务范围扩大到更大的数据经济赛道,开发了可信数据上链,可信数据交换,可信数据存储和可信计算组件,并将这些组件模块化后向更多的开发者开放。这一阶段比较大的里程碑就是孵化了CompuTa算数力,作为链上典型的开发者,专注推进可信计算的商业化落地。这个阶段最大的困难就是摒弃行业牛熊的起起落落,专注产品与技术的研发,这在熊市并不是一件容易的事,很孤独,需要不断的充值信仰,自我激励。感悟依旧同上。

问:3月27日,GXChain正式开启了Staking投票,目前进度如何?社区反响如何?为了更贴合公信宝生态,团队在Staking机制设计上做了哪些调整和思考?

答:目前staking链上参与了583万个gxc,社区热情也都非常积极,我们花了两天时间差不多完成了预设的500万启动目标。这样的进度是完全超过了我们的预期的。为了更好的促进社区化治理,我们在staking的机制上采用了治理与激励相结合的方式,一票一投,牺牲更多时间价值的token有更大的治理权重和更高的token激励。

现在的方案相比于之前的投票机制,通过锁定流动性和时间加权的方式来计算票权,从而去优化整个网络里面GXC流动性,另一方面也优化了网络的安全性(避免被单个大票仓操控网络),这样一来,控制整个网络的成本增加了,每个人手里的GXC也更有价值了。

问:根据规则,用户不可以提前结束Staking,但是可以随时切换到另外一个节点。这样的话,用户收益该如何计算?(毕竟每个节点的收益率也不尽相同)目前投票入口有三种(包括交易所投票),已经支持投票的交易所有哪些?

答:我们的特点就是把治理和staking相结合,用staking去激励治理的同时又用staking去限制治理里的控制权。

切换不会对用户的收益产生额外的影响,每出一个块,系统将得票奖励,按照得票比例派发给前35个节点的收益池子(无法马上领取),前21个是公信节点,22-35是备选节点。每个维护周期(每个小时的第40分钟),系统自动将每个节点的收益池子,按照节点设置的分成比例,以及用户staking占比,派发给节点的账户和用户的账户(待领取冻结余额中)。也就是说切换后,下一次的激励发放就是在新的节点的分红比例下进行的。第一时间支持的交易所是LongBit长币网和Bigone,后续还会有更多的交易所会陆续支持。

问:“一票一投”机制是对原先“一票多投”的改进,确实增加了持有大量token机构的作恶成本,但也无法根治,并且在贿选、少数人利益保障上也存在诸多问题。您认为,除此之外,还可以有哪些方法降低节点操纵的可能性,更好的调动用户积极性,进行社区治理?

答:gxchain的一票一投没有字面意思这么简单,我们其实还引入了staking days的概念,就是不同的锁仓时长会有不同的票权,大量token机构的token不是他们自己的,如果他们全部用来做staking,也需要付出锁定的代价,到时候可能会有用户提币的挤兑风险,目前gxchain的staking_days选择有7,30,60,90和180,对应的票权是1,2,3,4,5,同样是1万GXC,staking 7天和180的效果是不一样的,这样就可以一定程度上稀释大机构(比如交易所)手中的票权(这就是为了防止steemit这样的情况出现)

积极性方面,其实就是staking需要有预期的收益,其实除了基金会来补贴之外,也鼓励节点通过一些自身的权益来补贴用户,比如发行自己的token,空投给给自己的staking用户,因为每个节点有自己的生态,这样生态内可以形成小的以节点为中心的生态,能和GXChain整个网络形成相互促进的作用。

进行社区治理的话,我们做法就是staking有时间限制,到期就不计票了,所以staking时间不能太长,也不能太短,这块我们也在做实验,很多链的staking是自动复投的,其实这样的话用户虽然趟赚收益,但是参与积极程度会下降,如果staking过期就无法享受收益,如果节点不活跃就会很快被替换,这迫使用户需要去积极地选择活跃地节点,积极参与治理,加上节点也会积极回馈用户,这样会让节点和用户可以相互作用,繁荣社区。

此外我们也在做一定的引导和鼓励,在前期通过额外激励和引导的方式,去鼓励用户培养社区治理(提建议,商讨)的习惯,很多用户并不是不愿意参与社区治理,而是用非正式的语言和零散的方式去表达建议(比如微信群里”吐槽“,布洛克城社区发帖),我们团队在前期会鼓励用户以更统一和正式的方式参与治理,也可以将他们的建议在社区传播引起社区的讨论。

问:实际上,Staking兴起于去年上半年,但是后来的项目数据显示:熊市状态下,即使币本位增长也无法弥补法币本位的亏损,您怎么看待这个问题?另外市场上还有以下两种看法,一种观点认为,质押是为了让散户套牢方便庄家砸盘,您觉得两者之间有相关性吗?还有一种认为Staking缺乏实际价值支撑,您怎么认为?

答:我认为staking只适合于你长期看好的项目,别为了短期利率而去参与staking。因为只有你真的发自内心看好一个项目的时候,你才会是币本位的,如果你是币本位就不会有你问的这个问题了。 就像我身边有很多大户都是BTC本位,BTC多了就舒坦了,而不去管btc中短期的价格,因为他们坚定的认为长期来看,BTC的价格趋势一定是向上的,那么那个时候他们就能又赚币又赚钱。 所以选择staking也并不是只是看staking上的利率,更重要的是看一个项目长期的价格、价值支撑。回到问题,这就回答了staking价值支撑的问题,从投资人的眼光来看,支撑来源于token本身的价值;从项目方的角度来看,这是激励绑定社区与自己共同前进的方式。

问:GXChain的目标是构建一个可信的数据价值互联网,通过区块链使数据所有权回归大众。关于数据使用,团队已经推出了可信计算产品demo、可信计算协议等,那么具体是如何在保护个人数据隐私的情况下,发挥数据价值的?公信宝此前也出现了一些如“数据贩卖”的负面消息,对此您有什么要回应的吗?

答:可信计算是一种隐私保护的技术,能够在保护隐私的同时实现大数据的计算。可信计算有很多实现方式,而GXChain的可信计算是一个结合软硬件的,基于区块链的可信计算方案。我们的可信计算协议能够提供一个黑盒,各方把数据通过加密的方式传入黑盒,任何人都无法看到黑盒里面的数据,数据在黑盒里面解密、计算,得到的结果经过脱敏后,用加密的形式返回给调用方,并且在GXChain上完成存证和记账;在整个过程中,数据是可用不可见的。这样子,就有更多的数据能在不侵犯隐私的情况下被利用起来,数据的附加值也能得到更大程度的释放。

关于数据贩卖的谣言,就一句话吧“公信宝从来不会贩卖任何用户的数据,过去没有,现在不会,未来更不可能”。

问:截至目前,布洛克城已经拥有超过240万实名认证用户,是业内最大的C端入口。目前已经落地了哪些应用场景,流量转化率是多少?作为竞品之一,网易星球现在将目光转投到了B端,比如供应链金融、溯源等,在这方面公信宝是如何布局的?

答:目前落度的应用场景覆盖金融服务,娱乐购物,游戏,生活服务等。从布洛克城流量到应用的流量转化率大约在60%。

我们从去年下半年开始,也把一部分的精力投入了to B和to G的区块链行业解决方案。我们在金融科技,医疗健康,联合营销,商品溯源和数据存证领域都有了一定的布局。

举个例子,比如在联合营销领域,随着⼈们在互联网上留下的痕迹越来越多,个人标签越来越丰富多维。针对互联⽹⼤数据营销领域,通过搭建可信计算环境,各个机构可以在数据不出库的情况下,实现精准营销模型训练, 以及部署相应的营销策略。在实现精准投放的同时,保障个⼈人隐私安全和企业数据不不外泄。

问:本月初,印度推翻了加密货币禁令,被认为是该国加密行业新的起点。您和团队在进行印度市场推广时感受到了哪些新的变化?在您看来,印度和我国区块链发展的共同点和差异点分别是什么?截至目前,公信宝的全球化进展如何?能否透露一些后续发展计划?

答:我们明显能够感受到的是在印度市场当中。印度当地的投资人和加密社区的活跃已经到达了一个新的高度,在印度版9·4事件之后,印度当地投资者的投资意愿并没有收到实质性的削弱,相反共识在当地一直存在,在市场的活跃度当中也有较好的表现。值得一提的是,印度曾经最大的加密货币交易所之一Zebpay,也将重回市场。相信接下来,在印度GXChain一定可以有所期待。

我们注重印度市场无非是出于两点:

1. 印度科技基因十分强大,印度区块链人才储备国家不容忽视,在某些方面还要强于中国,正是有这样的科技基因,GXChain认为这和我们一贯踏实于技术开发的发展风格十分接近,在和当地技术社区的接触过程当中,我们也相信是可以和我们擦出更耀眼的火花的

2. 从全球范围来看。目前行业内有很多巨头也已经注意到了印度这这一热土,而我们相信我们能够在印度获得自己的一席之地,因为我们在当地社区中有着非常好的受欢迎程度,我们的当地社区建设也早已经开始,下一步我们会和印度的交易所进行深度的合作,相信这会为我们和印度的爱好者们带来更多。

说到GXChain的全球化,在我们理解中区块链本质上是全球化进行和去中心化发展的范式,公信宝目前火热的全球社群就是一种说明,在欧元的使用区、北美地区包括日韩地区都有了值得关注的进展。包括和当地企业的合作加密社区的合作,都在一步步地推进GXChain在当地的接受程度和影响力

问: 作为国产公链的第一梯队,您怎么看待“公链已死”这种言论?目前除了DeFi尚可,曾经被各大底层平台视为最佳落地赛道的DApp似乎也凉了,对此团队是如何思考的?在您看来,公链还有哪些方向值得进一步发展?

答:公链已死这句话是媒体为了吸引眼球来取的标题,其实可以理解为经过2018年的公链热潮洗礼后,90%的公链都被历史的筛子给淘汰了,活着的都是更有相对竞争优势的公链佼佼者。Defi的商业模式虽然还有非常多需要完善的,但是已经基本跑出来了。创新是需要时间与不断试错的,相信经过时间的沉淀,会有更多的商业模式被跑出来。

我们最看好的方向目前是可信计算的商业化落地,这能让链下商业向链上商业输血。相信有很多人是去年听着黄总的直播过来的,一定知道可信计算之于公信链的意义。

问:那这次“数据风波”后,外界可能依旧对公信宝会有一些揣测,事情发生前后,您有问过黄老板心态上有发生哪些变化?

答:事情的整个过程,黄老板的情绪应该是挺复杂的,因为我也是挺复杂的,有寒心更有感动。最大的起伏可能就是在事件发生后,突然有了很多的质疑,和一些借着热点炒作抹黑我们的媒体,这确实让我们对这个行业有一些失望与失落。但是幸好有一些让人非常感动的人存在,让我们很暖心,我们的同事都还是无条件的相信黄总、相信公信宝,我们很多的社区用户在GXC受事件影响暴跌的时候依旧力挺我们,选择相信。

问:那最后我们再展望一下未来:重振旗鼓后,您对团队,社区,行业以及自己有什么话想说的吗?

答:对于社区:一约既定,万山无阻。对于团队,我想说:公信宝的过去我有一部分的遗憾错过,但是公信宝的未来,我奉陪到底。对于行业,我想说,感谢所有的相信,我们回来了。

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