Beep币扑Plan B第十三期：全新Staking撞上满血回归，这次公信宝“稳”了

嘉宾：范雅芸 公信宝COO

主持人：小喵 Beep币扑创始人/喵懂区块链发起人

时间：3.31 （本周二）晚7:30

主题：2020的公链生态治理，还看Staking?

导语：诞生四年来，专注于可信计算，18年首创“布洛克城”，240万的用户注册量，在币圈外也掀起一阵区块链流行风，19年遭遇“黑天鹅”事件，一阵波折后，创始人黄敏强昨天宣布强势回归，公信宝将如何重振旗鼓，继续让数据所有权回归大众？3月31日晚七点半,Beep币扑Plan B第十三期邀请了公信宝COO做客，谈谈「公链的生态治理」

问： 请简单介绍一下自己，以及是如何结缘区块链行业，并且加盟公信宝团队的？

答：我原来是Prophet创始人，前中仓供应链联合创始人，获得上市公司及知名vc多轮投资。曾工作于贝恩咨询，中信建投，General Electric Co等。在金融，商业运营，区块链投资等领域有着丰富经验。

结识这个行业是在2016年开始炒币。2017年的时候，在做供应链金融的业务，和公信宝在数据风控上有合作，因此认识了公信宝创始人黄总。受黄总”洗脑“，开始发现区块链是不可避免的技术浪潮，是下一个十年的黄金机会，于是决定投身这个行业，抓住这个时代机遇。

问：公信宝创立于2016年8月，目前已经走了快4个年头。您认为在过去4年里，公信宝的发展可以分为哪几个阶段？每个阶段都分别取得了哪些成绩，以及遭遇了哪些挑战？团队又得到了哪些经验感悟？

答：第一阶段，公信宝专注于去中心化数据交换。在这个阶段我们商业化了DES（去中心化数据交易所），签约落地了200多家金融科技企业，这个阶段最大的挑战算是创业最初期的融资吧，当时黄总见了数十个投资人，但是当时的区块链概念并不为很多人所了解，大家也都看不懂，也就不愿意投资。但是初期的困难并没有打倒创始团队，几个人在公寓没有工资便开始先开发了起来。最终得到了btc社区的支持，完成了早期的资金支持。 感悟就是：反对你的人可能只是认知不到位，认定了的事就坚持下去。

第二阶段，公信宝旨在打造大数据公链，提出要将公民的数据所有权回归大众，我们开发上线了布洛克城，作为个人数据上链保管存储的工具，帮助用户夺回数据所有权。布洛克城也一举成为最大的区块链C端应用。这个期间的困难就是用户对于布洛克城的误解，用户不明白为什么上链存储能保护用户数据的所有权，从而便质疑我们贩卖数据。但其实我们做的正是通过区块链技术帮助用户实现数据上链，保护个人隐私。感悟和前一段差不多：一约既定，万山无阻。

第三阶段，公信宝更加深耕于数据经济领域，打造可信数据的价值网络。我们将业务范围扩大到更大的数据经济赛道，开发了可信数据上链，可信数据交换，可信数据存储和可信计算组件，并将这些组件模块化后向更多的开发者开放。这一阶段比较大的里程碑就是孵化了CompuTa算数力，作为链上典型的开发者，专注推进可信计算的商业化落地。这个阶段最大的困难就是摒弃行业牛熊的起起落落，专注产品与技术的研发，这在熊市并不是一件容易的事，很孤独，需要不断的充值信仰，自我激励。感悟依旧同上。

问：3月27日，GXChain正式开启了Staking投票，目前进度如何？社区反响如何？为了更贴合公信宝生态，团队在Staking机制设计上做了哪些调整和思考？

答：目前staking链上参与了583万个gxc，社区热情也都非常积极，我们花了两天时间差不多完成了预设的500万启动目标。这样的进度是完全超过了我们的预期的。为了更好的促进社区化治理，我们在staking的机制上采用了治理与激励相结合的方式，一票一投，牺牲更多时间价值的token有更大的治理权重和更高的token激励。

现在的方案相比于之前的投票机制，通过锁定流动性和时间加权的方式来计算票权，从而去优化整个网络里面GXC流动性，另一方面也优化了网络的安全性（避免被单个大票仓操控网络），这样一来，控制整个网络的成本增加了，每个人手里的GXC也更有价值了。

问：根据规则，用户不可以提前结束Staking，但是可以随时切换到另外一个节点。这样的话，用户收益该如何计算？（毕竟每个节点的收益率也不尽相同）目前投票入口有三种（包括交易所投票），已经支持投票的交易所有哪些？

答：我们的特点就是把治理和staking相结合，用staking去激励治理的同时又用staking去限制治理里的控制权。

切换不会对用户的收益产生额外的影响，每出一个块，系统将得票奖励，按照得票比例派发给前35个节点的收益池子（无法马上领取），前21个是公信节点，22-35是备选节点。每个维护周期（每个小时的第40分钟），系统自动将每个节点的收益池子，按照节点设置的分成比例，以及用户staking占比，派发给节点的账户和用户的账户（待领取冻结余额中）。也就是说切换后，下一次的激励发放就是在新的节点的分红比例下进行的。第一时间支持的交易所是LongBit长币网和Bigone，后续还会有更多的交易所会陆续支持。

问：“一票一投”机制是对原先“一票多投”的改进，确实增加了持有大量token机构的作恶成本，但也无法根治，并且在贿选、少数人利益保障上也存在诸多问题。您认为，除此之外，还可以有哪些方法降低节点操纵的可能性，更好的调动用户积极性，进行社区治理？

答：gxchain的一票一投没有字面意思这么简单，我们其实还引入了staking days的概念，就是不同的锁仓时长会有不同的票权，大量token机构的token不是他们自己的，如果他们全部用来做staking，也需要付出锁定的代价，到时候可能会有用户提币的挤兑风险，目前gxchain的staking_days选择有7，30，60，90和180，对应的票权是1，2，3，4，5，同样是1万GXC，staking 7天和180的效果是不一样的，这样就可以一定程度上稀释大机构（比如交易所）手中的票权（这就是为了防止steemit这样的情况出现）

积极性方面，其实就是staking需要有预期的收益，其实除了基金会来补贴之外，也鼓励节点通过一些自身的权益来补贴用户，比如发行自己的token，空投给给自己的staking用户，因为每个节点有自己的生态，这样生态内可以形成小的以节点为中心的生态，能和GXChain整个网络形成相互促进的作用。

进行社区治理的话，我们做法就是staking有时间限制，到期就不计票了，所以staking时间不能太长，也不能太短，这块我们也在做实验，很多链的staking是自动复投的，其实这样的话用户虽然趟赚收益，但是参与积极程度会下降，如果staking过期就无法享受收益，如果节点不活跃就会很快被替换，这迫使用户需要去积极地选择活跃地节点，积极参与治理，加上节点也会积极回馈用户，这样会让节点和用户可以相互作用，繁荣社区。

此外我们也在做一定的引导和鼓励，在前期通过额外激励和引导的方式，去鼓励用户培养社区治理（提建议，商讨）的习惯，很多用户并不是不愿意参与社区治理，而是用非正式的语言和零散的方式去表达建议（比如微信群里”吐槽“，布洛克城社区发帖），我们团队在前期会鼓励用户以更统一和正式的方式参与治理，也可以将他们的建议在社区传播引起社区的讨论。

问：实际上，Staking兴起于去年上半年，但是后来的项目数据显示：熊市状态下，即使币本位增长也无法弥补法币本位的亏损，您怎么看待这个问题？另外市场上还有以下两种看法，一种观点认为，质押是为了让散户套牢方便庄家砸盘，您觉得两者之间有相关性吗？还有一种认为Staking缺乏实际价值支撑，您怎么认为？

答：我认为staking只适合于你长期看好的项目，别为了短期利率而去参与staking。因为只有你真的发自内心看好一个项目的时候，你才会是币本位的，如果你是币本位就不会有你问的这个问题了。 就像我身边有很多大户都是BTC本位，BTC多了就舒坦了，而不去管btc中短期的价格，因为他们坚定的认为长期来看，BTC的价格趋势一定是向上的，那么那个时候他们就能又赚币又赚钱。 所以选择staking也并不是只是看staking上的利率，更重要的是看一个项目长期的价格、价值支撑。回到问题，这就回答了staking价值支撑的问题，从投资人的眼光来看，支撑来源于token本身的价值；从项目方的角度来看，这是激励绑定社区与自己共同前进的方式。

问：GXChain的目标是构建一个可信的数据价值互联网，通过区块链使数据所有权回归大众。关于数据使用，团队已经推出了可信计算产品demo、可信计算协议等，那么具体是如何在保护个人数据隐私的情况下，发挥数据价值的？公信宝此前也出现了一些如“数据贩卖”的负面消息，对此您有什么要回应的吗？

答：可信计算是一种隐私保护的技术，能够在保护隐私的同时实现大数据的计算。可信计算有很多实现方式，而GXChain的可信计算是一个结合软硬件的，基于区块链的可信计算方案。我们的可信计算协议能够提供一个黑盒，各方把数据通过加密的方式传入黑盒，任何人都无法看到黑盒里面的数据，数据在黑盒里面解密、计算，得到的结果经过脱敏后，用加密的形式返回给调用方，并且在GXChain上完成存证和记账；在整个过程中，数据是可用不可见的。这样子，就有更多的数据能在不侵犯隐私的情况下被利用起来，数据的附加值也能得到更大程度的释放。

关于数据贩卖的谣言，就一句话吧“公信宝从来不会贩卖任何用户的数据，过去没有，现在不会，未来更不可能”。

问：截至目前，布洛克城已经拥有超过240万实名认证用户，是业内最大的C端入口。目前已经落地了哪些应用场景，流量转化率是多少？作为竞品之一，网易星球现在将目光转投到了B端，比如供应链金融、溯源等，在这方面公信宝是如何布局的？

答：目前落度的应用场景覆盖金融服务，娱乐购物，游戏，生活服务等。从布洛克城流量到应用的流量转化率大约在60%。

我们从去年下半年开始，也把一部分的精力投入了to B和to G的区块链行业解决方案。我们在金融科技，医疗健康，联合营销，商品溯源和数据存证领域都有了一定的布局。

举个例子，比如在联合营销领域，随着⼈们在互联网上留下的痕迹越来越多，个人标签越来越丰富多维。针对互联⽹⼤数据营销领域，通过搭建可信计算环境，各个机构可以在数据不出库的情况下，实现精准营销模型训练， 以及部署相应的营销策略。在实现精准投放的同时，保障个⼈人隐私安全和企业数据不不外泄。

问：本月初，印度推翻了加密货币禁令，被认为是该国加密行业新的起点。您和团队在进行印度市场推广时感受到了哪些新的变化？在您看来，印度和我国区块链发展的共同点和差异点分别是什么？截至目前，公信宝的全球化进展如何？能否透露一些后续发展计划？

答：我们明显能够感受到的是在印度市场当中。印度当地的投资人和加密社区的活跃已经到达了一个新的高度，在印度版9·4事件之后，印度当地投资者的投资意愿并没有收到实质性的削弱，相反共识在当地一直存在，在市场的活跃度当中也有较好的表现。值得一提的是，印度曾经最大的加密货币交易所之一Zebpay，也将重回市场。相信接下来，在印度GXChain一定可以有所期待。

我们注重印度市场无非是出于两点：

1. 印度科技基因十分强大，印度区块链人才储备国家不容忽视，在某些方面还要强于中国，正是有这样的科技基因，GXChain认为这和我们一贯踏实于技术开发的发展风格十分接近，在和当地技术社区的接触过程当中，我们也相信是可以和我们擦出更耀眼的火花的

2. 从全球范围来看。目前行业内有很多巨头也已经注意到了印度这这一热土，而我们相信我们能够在印度获得自己的一席之地，因为我们在当地社区中有着非常好的受欢迎程度，我们的当地社区建设也早已经开始，下一步我们会和印度的交易所进行深度的合作，相信这会为我们和印度的爱好者们带来更多。

说到GXChain的全球化，在我们理解中区块链本质上是全球化进行和去中心化发展的范式，公信宝目前火热的全球社群就是一种说明，在欧元的使用区、北美地区包括日韩地区都有了值得关注的进展。包括和当地企业的合作加密社区的合作，都在一步步地推进GXChain在当地的接受程度和影响力

问： 作为国产公链的第一梯队，您怎么看待“公链已死”这种言论？目前除了DeFi尚可，曾经被各大底层平台视为最佳落地赛道的DApp似乎也凉了，对此团队是如何思考的？在您看来，公链还有哪些方向值得进一步发展？

答：公链已死这句话是媒体为了吸引眼球来取的标题，其实可以理解为经过2018年的公链热潮洗礼后，90%的公链都被历史的筛子给淘汰了，活着的都是更有相对竞争优势的公链佼佼者。Defi的商业模式虽然还有非常多需要完善的，但是已经基本跑出来了。创新是需要时间与不断试错的，相信经过时间的沉淀，会有更多的商业模式被跑出来。

我们最看好的方向目前是可信计算的商业化落地，这能让链下商业向链上商业输血。相信有很多人是去年听着黄总的直播过来的，一定知道可信计算之于公信链的意义。

问：那这次“数据风波”后，外界可能依旧对公信宝会有一些揣测，事情发生前后，您有问过黄老板心态上有发生哪些变化？

答：事情的整个过程，黄老板的情绪应该是挺复杂的，因为我也是挺复杂的，有寒心更有感动。最大的起伏可能就是在事件发生后，突然有了很多的质疑，和一些借着热点炒作抹黑我们的媒体，这确实让我们对这个行业有一些失望与失落。但是幸好有一些让人非常感动的人存在，让我们很暖心，我们的同事都还是无条件的相信黄总、相信公信宝，我们很多的社区用户在GXC受事件影响暴跌的时候依旧力挺我们，选择相信。

问：那最后我们再展望一下未来：重振旗鼓后，您对团队，社区，行业以及自己有什么话想说的吗？

答：对于社区：一约既定，万山无阻。对于团队，我想说：公信宝的过去我有一部分的遗憾错过，但是公信宝的未来，我奉陪到底。对于行业，我想说，感谢所有的相信，我们回来了。