从缔造者到辅助者 节点合伙人自治开启后IOST的蜕变|链茶访

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近日，IOST节点合伙人国内生态会议顺利举行。本次会议共有35位节点合伙人参会，IOST国内市场总监、国内生态负责人、节点负责人均出席会议。

会上，IOST国内生态负责人介绍了IOST生态治理的两大机制，并为各位节点合伙人解答了关于机制的疑问，同时征求了各位节点合伙人的建议，与大家一起商议机制的合理性。

关于IOST节点合伙人社区治理提案机制和IOST贡献奖励制度调整的规划已在IOST节点合伙人群中发布，在5月27日后若无异议则会自动生效，并将于2020年7月1日正式运行。

链茶馆也作为IOST节点合伙人和行业观察者也参与了本次会议，并在这样一个重要的节点上对IOST公链进行了专访，IOST团队将围绕节点合伙人自治方案进行阐述。

节点人自治推行的基础是生态稳定运行 让更多人参与到IOST治理中

IOST团队认为，区块链特别是公链项目，需要全新形式的治理以保持网络的长期稳定，在人类组织和算法平衡中获得平衡。简单来说，治理是一条公链必经的去中心化道路。

在IOST看来，节点合伙人自治的一个基本标准，就是生态是否稳定运行。为什么在这个时间节点要推行节点合伙人自治，其实主要是考虑到目前IOST的整个节点合伙人生态已经稳定了，IOST生态的质押票数稳定在40多亿，投入做贡献的节点合伙人也一直在稳定输出。

综合技术、生态、质押票数等等因素，IOST的生态可以说已经比较稳定了，那么在这个时候去做治理是一个很关键也很自然的选择。

这样做的目的，IOST表示生态治理说白了就是更去中心化。在一条公链刚开始运行的时候，需要创始团队去主导、维护，因为那时候有很多不确定的因素。

而现在，IOST官方把权利逐渐交给节点合伙人，IOST Token也逐渐以奖励的形式交给节点合伙人和社区。这个时候，节点合伙人的权利、Token都逐渐越来越多，他们已经有能力更多的来参与到IOST生态的建设。

这就是为什么在这个时候，IOST启动节点合伙人自治，发起IOST链上治理机制。

更加去中心化是未来方向 IOST将从生态缔造者变成辅助者

节点人自治机制的运行，直接让IOST团队从中心化的管理者和缔造者角色，变成了辅助角色。现在，IOST团队更多的是辅助节点合伙人，给节点合伙人提供工具，把工具造好了给节点合伙人来用。之前是所有事都是IOST官方去做，现在是帮助节点合伙人完成他们想做的事，基于IOST公链帮助节点合伙人实现自己的理想、发挥自己的价值。

如果说官方有什么调整，肯定是变得更去中心化了，比如说之前IOST团队大部分事情都要自己做决策，现在就不一样了。

通过IOST链上治理机制，节点合伙人可以自主提出想做的事，提出他们认为对生态有益的想法，然后通过公投为IOST生态做决策。这个时候我们更多的只是引导、组织的作用。

然后，随着时间的推移，IOST官方的影响将越来越小，到那个时候就是完全的去中心化，一切由节点合伙人和社区做决定。

节点合伙人在完成商业梦想的同时也可以为IOST生态做贡献

节点合伙人自治开启后，节点合伙人开发者可以基于IOST主网开发更多好用的工具；DApp开发团队可以为IOST DApp生态带来真正可玩的爆款游戏；除了完成开发计划和商业梦想外，所有节点合伙人都可以利用自己的资源为IOST对接政企合作，推出更多可以落地的应用；同时激活IOST的社区和用户，进行相对应的宣传，这些工作尽可以推广自己的DApp，也能够为生态做出应有的贡献。

实用工具、爆款DApp、落地应用、政企合作、用户、媒体，所有这些方面的工作在IOST的节点合伙人贡献机制中都有涉及，节点合伙人可以通过这些途径为生态做贡献。作为辅助者而存在的IOST团队，也希望每一个领域的节点合伙人都可以在自己的领域内为IOST生态做贡献。

ToB和ToC都将成为IOST公链未来的重点发展方向

采访的最后，IOST团队表示成为辅助者后，生态未来最重要的发展方向是To B和To C。

对于To B业务，IOST团队认为要做到像阿里云这种为企业提供服务的公司的级别，这一块还是需要公链去探索的。

这也是机会，因为现在还没有一个公链可以达到“阿里云”这种级别，达到那个影响力就是“理想状态”了。并且，如果能到这个级别的话，IOST的ToB服务的对象就不只是一些小型公司，可能更多的是为A股上市公司，或者是为整个政府做一些定制化的服务了。

To C业务就是要做应用。需要做国内App Store里面可以下载到的那些排名前10的那些特别好用的APP，做到这个级别一直是IOST公链的目标，虽然还有很长的路要走。综合来看，IOST团队认为公链的未来方向其实就是应用，ToB的应用以及ToC的应用。

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