枯水期加密矿业“急刹车”，矿业收官之战如何打赢？

枯水期加密矿业“急刹车”，矿业收官之战如何打赢？

11月初，比特币全网算力遭遇了滑铁卢，跌幅达16.05%，创下算力难度新高的加密矿业正式迎来了一次“急刹车”。而这场“急刹车”却也是枯水期时，矿业必须经历的一次波折。

海量矿机正从四川、云南的山区跋涉至内蒙古内蒙古、新疆、青海等地，迎接再次启动的机会。这场旷日持久的迁徙，也是加密矿业在2020年的收官之战。

关卡重重，矿机迁徙的漫漫长路

枯水期迫使着矿工做出“迁移”的决定，或多或少导致了这一轮算力暴跌。电力资源的减少迫使矿工们停掉产出价值降低的矿机，转而全面供给低能耗、高产品比的矿机型号；还有一部分矿工则选择停机下架，千里迢迢奔向新疆、内蒙古等火电资源丰富的地区，以期望重新启动。即便火电电价较高，但有高昂的币价保证，仍有足够的利润空间可以追求。

当然，矿机的“迁徙”之路并不顺畅，气候、交通、矿场基建以及疫情都可能成为阻碍，而火电矿场面临的新的运维环境，同样成为考验。

环境是矿机迁徙转场中的最大拦路虎。水电矿场位处南方密林，温度高湿度大，降温除湿是管理重点；而火电矿场则远居内陆，低温干燥且伴随着大量强风沙尘天气，增温防尘压力同样不小。在两种截然不同的环境中切换，矿机则会变得更加脆弱，稍有不慎便会影响正常使用寿命，因此，在矿机迁徙过程中，不管要做好路途中的保护，更要做好待转入矿场的环境监测，并适时进行调整，确保矿机能尽量保持在最佳运行状态上。

而今年，疫情带来的各种突发情况也给矿机迁徙带来了诸多挑战。伴随着新疆等地突发性疫情的出现，矿机的运输过程会遇到更多关卡；同时受到疫情隔离政策影响，人员正常进场也小遇挑战，矿机入场的时效性、效率较平时降低不少。此外，海外疫情的泛滥也进一步压缩了可选择的矿场空间，给矿机迁移带来了更多阻碍。在气候、疫情等等不可抗力因素面前，保证矿机的高效运转势必需要“另辟蹊径”。

运维环节薄弱，矿工该如何打赢矿业收官战？

矿机上架并非连接电源开机这般简单，其中包括了电源、网络等“硬”筹备，也包括调试、监控、修复等诸多“软”准备，过程极为繁琐。任何步骤上的差池都可能导致矿机无法正常运行，运维压力可想而知。

在过去几年，矿业不断追求着更高算力的矿机、更低电价的地区，将海量的经历投入到这些硬件因素中，却忽视了“运维”软实力的提升，这一缺陷也成了矿业精细化进程的“拦路虎”。在今年疫情的影响下，这一缺陷更加放大：“独角兽”级别矿场凭借着管理效率、资源稳定的优势，几无招商压力，而管理较为粗放的矿场招商压力倍增。可以说，在环境、疫情、交通等不可抗力干扰下，补齐“运维”短板才是在矿业打赢收官战的关键。

上架矿机示意图

短板一：矿场管理效率低。在矿场日常运维管理中，矿机运行监控、故障修复是非常重要的环节，也是占据运维人员工作时间最长的部分，但目前绝大多数矿场在这一环节都有所不足：故障定位不精准、报警响应不及时、故障修复效率低等情况时有发生。尤其是伴随着大算力、低能耗矿机比重的增长，单台矿机对收益影响也随之增加，矿场管理效率提升对收益影响将格外重要。目前，市面上已经出现了矿管管、矿工宝、R-Cluster燃卡等多款应用，旨在帮助矿业管理向标准化、规范化方向发展。

R-Cluster燃卡管理系统示意图，来源网络

短板二：资产管理不精准。资产管理也是矿场入场运维过程中面临的一大难题。矿场的资产流转一般可分为三大类：一是固定资产，例如矿机、网络设备以及机架机柜等等；二是流动性资产，典型代表是电力资源；三是数字资产，如挖矿收益。

相比较而言，固定资产是比较容易清算的类型，但在频繁的转场、迁移过程中，资产损耗也比较严重，因此其管理要求也必须足够精准，某些时候甚至需要精准到单台矿机。此外，由于矿机自身存在着超频、降频的工作状态，其标准功耗并不能代表真实的电力使用情况，很多时候需要通过算力和电表数反推电力消耗，更需要矿工和矿场主提前约定。至于“挖出来的”数字资产更是要统计精准、流转清晰，这样才能够避免事后的诸多麻烦。

除却上述两大短板外，矿场运维也会面临着人才水平不足、数据颗粒度不足、权限设计不严谨等诸多短板，或许暂时显露不够明显，但会随着矿业越来越精细化、标准化的发展逐渐暴露并解决。

2020年，全网算力上涨、挖矿收益折半是矿业不争的事实，而这一季的沛枯水转换中算力的下降也在预料之中，在一场场震荡与波动中，加密矿业正在用自己的方式逐步迈向规范化、标准化。

作者：阿常；来自链得得内容开放平台“得得号”，本文仅代表作者观点，不代表链得得官方立场凡“得得号”文章，原创性和内容的真实性由投稿人保证，如果稿件因抄袭、作假等行为导致的法律后果，由投稿人本人负责得得号平台发布文章，如有侵权、违规及其他不当言论内容，请广大读者监督，一经证实，平台会立即下线。如遇文章内容问题，请发送至邮箱：linggeqi@chaindd.com