Web3 创业者融资到底要开多少会?
摘要: 通过成倍激励信徒会为大多数创始人带来更多效益,而不是试图去覆盖和扭转那些「不买帐的人」。
原文作者:MagnaToken CEO Bruno Brasil Faviero
原文编译:0x214, BlockBeats
本文作者 Bruno Brasil Faviero 是 Y Combinator 前高管,也是 Token 管理平台 Magna 的创始人和 CEO,Magna 于 2022 年 9 月 15 日以 7000 万美元的估值完成了 1500 万美元的种子轮融资。该轮投资可谓「众星云集」,由 Tiger Global 和 Tusk Ventures 领投,Shima Capital、Circle Ventures、Solana Ventures、Avalanche Labs 和 Galaxy Labs 等均参投,此外还包括了来自 Coinbase、Messari 等机构的个人投资者。
BlockBeats 对其梳理编译如下:
各位创始人们,如果在筹款(种子轮及之后轮次)期间,你的日程表不像下图这么满满当当的话,你可能无法取得预期成效。
筹款高峰期,我一周要开 50 多次会议,最多 1 天内有 18 个会议。所以,我建议创始人们在融资期间,就专心做这一件事。要么倾尽全力,要么干脆别做。
这适用于种子轮及之后轮次的融资阶段,至于 Pre-seed,应该去试图找到一些具有战略层面意义的合作伙伴以及坚定的信徒,然后,悄悄地回去继续建设。风险投资天生就受益于较为缓慢、竞争较少的过程。
我们最近一轮融资的参投者有 120 人,所以我估计,仅仅为了种子轮,我们已经和 300 多位投资者进行过交谈。那个月每一周的日程表都像下图这样。
那时候实在是太有意思了!我已经想不起来曾经在马德拉沙丘有过怎样的奇遇。我无比怀念那些美好的旧时光!
如果我告诉你,这张日程表中的任何一个空白都 100% 被临时电话、跟进会议,或强制性活动(比如舆洗、洗澡或者吃饭)填充,相信我,我说的是实话。
但是,这就是我们融到 1600 万美元的方法。
实际上,我交流过的很多创始人在筹款期间每周只有 2-4 场会议,还能把这些会议拖延 2 个月。好吧,这些数字或者这种密度其实并不够。
最后,到底为什么要开这么多会?我认为通过成倍激励信徒会为大多数创始人带来更多效益,而不是试图去覆盖和扭转那些「不买帐的人」。如果有些人就是「不明白」,请不要再浪费你的时间了。 但是,如果你发现有人对未来的愿景与自己保持一致,千万不要轻视这个机会。
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